Сообщение Re[3]: Как работается в High load ? от 23.09.2025 5:07
Изменено 23.09.2025 5:45 dsorokin
Re[3]: Как работается в High load ?
Здравствуйте, Murk, Вы писали:
M>Хорошо, в не классическом хайлоаде (сегодняшнем) есть корреляции?
А если ты постоянно тревожишься и переживаешь (например, из-за чрезмерно высокой стоимости ошибки), то тогда есть высокий риск эмоционального выгорания. Ты этого боишься? Или кто-то из твоих коллег подвержен такому риску?
Это нормально, когда ты распознаешь, что вот в такой-то области не можешь работать. Хуже, если что-то чувствуешь, но продолжаешь работать. Мы — все разные, и у каждого из нас есть предрасположенность к определенным видам деятельности, а также есть такие виды деятельности, которые нам просто противопоказаны. Это абсолютно нормально.
Так-то, работа хорошего HR в том и должна состоять, чтобы чувствовать, для какой задачи человек подходит, а для какой — нет. Но это в идеальном мире, где на месте HR тоже работает человек, который от природы предрасположен быть HR... Также подобное должен чувствовать и хороший руководитель. Такой руководитель должен уметь определять, подходит человек для задачи или нет
M>Хорошо, в не классическом хайлоаде (сегодняшнем) есть корреляции?
А если ты постоянно тревожишься и переживаешь (например, из-за чрезмерно высокой стоимости ошибки), то тогда есть высокий риск эмоционального выгорания. Ты этого боишься? Или кто-то из твоих коллег подвержен такому риску?
Это нормально, когда ты распознаешь, что вот в такой-то области не можешь работать. Хуже, если что-то чувствуешь, но продолжаешь работать. Мы — все разные, и у каждого из нас есть предрасположенность к определенным видам деятельности, а также есть такие виды деятельности, которые нам просто противопоказаны. Это абсолютно нормально.
Так-то, работа хорошего HR в том и должна состоять, чтобы чувствовать, для какой задачи человек подходит, а для какой — нет. Но это в идеальном мире, где на месте HR тоже работает человек, который от природы предрасположен быть HR... Также подобное должен чувствовать и хороший руководитель. Такой руководитель должен уметь определять, подходит человек для задачи или нет
Re[3]: Как работается в High load ?
Здравствуйте, Murk, Вы писали:
M>Хорошо, в не классическом хайлоаде (сегодняшнем) есть корреляции?
А если ты постоянно тревожишься и переживаешь (например, из-за чрезмерно высокой стоимости ошибки), то тогда есть высокий риск эмоционального выгорания. Ты этого боишься? Или кто-то из твоих коллег подвержен такому риску?
Это нормально, когда ты распознаешь, что вот в такой-то области не можешь работать. Хуже, если что-то чувствуешь, но продолжаешь работать. Мы — все разные, и у каждого из нас есть предрасположенность к определенным видам деятельности, а также есть такие виды деятельности, которые нам просто противопоказаны. Это абсолютно нормально.
Так-то, работа хорошего HR в том и должна состоять, чтобы чувствовать, для какой задачи человек подходит, а для какой — нет. Но это в идеальном мире, где на месте HR тоже работает человек, который от природы предрасположен быть HR... Также подобное должен чувствовать и хороший руководитель. Такой руководитель должен уметь определять, подходит человек для задачи или нет. Только HR это обычно определяет иррационально, а руководитель — рационально
M>Хорошо, в не классическом хайлоаде (сегодняшнем) есть корреляции?
А если ты постоянно тревожишься и переживаешь (например, из-за чрезмерно высокой стоимости ошибки), то тогда есть высокий риск эмоционального выгорания. Ты этого боишься? Или кто-то из твоих коллег подвержен такому риску?
Это нормально, когда ты распознаешь, что вот в такой-то области не можешь работать. Хуже, если что-то чувствуешь, но продолжаешь работать. Мы — все разные, и у каждого из нас есть предрасположенность к определенным видам деятельности, а также есть такие виды деятельности, которые нам просто противопоказаны. Это абсолютно нормально.
Так-то, работа хорошего HR в том и должна состоять, чтобы чувствовать, для какой задачи человек подходит, а для какой — нет. Но это в идеальном мире, где на месте HR тоже работает человек, который от природы предрасположен быть HR... Также подобное должен чувствовать и хороший руководитель. Такой руководитель должен уметь определять, подходит человек для задачи или нет. Только HR это обычно определяет иррационально, а руководитель — рационально