Здравствуйте, Артём, Вы писали:

Аё>Медденно таски исполнял. Лучше бы токсичный был- легче было бы уволить.

Как он испытательный тогда прошёл?

У меня тоже был такой товарищ. Но я подметил, что он одинаково медленно исполнял любые таски — и простые и сложные. Но результат давал всегда, иногда довольно оригинальный. Стал давать ему сложные задачи с ресёрчем и т.п. И что ты думаешь? Стал он большим начальником, чуть ли не топом (а у может и уже, ушёл я с той конторы). По заслугам.

Ещё пример. Пришёл как-то новый тимлид, провёл аудит и уволил душу компании. После этого его многие возненавидели. А некоторые напрямую перед руководством отказались с ним работать.

Короче, если чел прошёл испытательный, то дальнейший его выхлоп по-человечки проблема непосредственного руководителя. И у меня тоже есть примеры, когда грамотное наставничество давало x2-3 к продуктивности.

Здравствуйте, Артём, Вы писали:

Аё>Медденно таски исполнял. Лучше бы токсичный был- легче было бы уволить.

Как он испытательный тогда прошёл?

У меня тоже был такой товарищ. Но я подметил, что он одинаково медленно исполнял любые таски — и простые и сложные. Но результат давал всегда, иногда довольно оригинальный. Стал давать ему сложные задачи с ресёрчем и т.п. И что ты думаешь? Стал он большим начальником, чуть ли не топом (а у может и уже, ушёл я с той конторы). По заслугам.

Ещё пример. Пришёл как-то новый тимлид, провёл аудит и уволил душу компании. После этого его многие возненавидели. А некоторые напрямую перед руководством отказались с ним работать.

Короче, если чел прошёл испытательный, то дальнейший его выхлоп по-человечки проблема непосредственного руководителя. И у меня тоже есть примеры, когда грамотное наставничество давало x2-3 к продуктивности.
А если уж совсем дальше не по пути, дай человеку спокойно найти новую работу и расходитесь