N>Если честно, не понял вопрос.
N>В любом случае, есть редкие специалисты, которых с удовольствием завозят и нанимают все страны мира. Если можно их аутсорсить или аутстаффить, то это же проще, чем завозить. Тем более, что Люксофт вполне уже зарекомендовал себя в качестве партнёра и для Боинга, и для Дойче банка.

да я к тому, что мое мнение (лично мое, без претензий на правильность) что бабу-ягу лучше воспитывать в своем коллективе. найти какого-нить перспективного там не знаю чувака из Оттавы и воспитывать под свои нужды.
а эти проблемы кадровики закрывают мегабабками. типа кинуть небольшую сумму индусам и проблема решена.

N>Если честно, не понял вопрос.
N>В любом случае, есть редкие специалисты, которых с удовольствием завозят и нанимают все страны мира. Если можно их аутсорсить или аутстаффить, то это же проще, чем завозить. Тем более, что Люксофт вполне уже зарекомендовал себя в качестве партнёра и для Боинга, и для Дойче банка.

да я к тому, что мое мнение (лично мое, без претензий на правильность) что бабу-ягу лучше воспитывать в своем коллективе. найти какого-нить перспективного там не знаю чувака из Оттавы и воспитывать под свои нужды.
а эти проблемы кадровики закрывают мегабабками. типа кинуть небольшую сумму индусам и проблема решена.

п.с. в специалистах люксофт, что крутые спецы — сомнений нет