Здравствуйте, Nuzhny, Вы писали:

N>Здравствуйте, sharpcoder, Вы писали:

S>>Моя тема — стратегия. Определение продуктов, которые мы предлагаем рынку, ключевые требования к продуктам, распределение бюджетов и инвестиций в ключевые направления.

N>Обычно для сложных продуктов директора общаются с начальниками отделов/тимлидами в таких вопросах для понимания компетенций и выполнимости в принципе. Не каждый день, но периодически лично и регулярно письменно. Надо же соотносить потребности рынка со своими возможностями, тут только узкие специалисты могут все тонкости прояснить.
N>Типа, возможность достижения качества классификаци на 95% и на 96% могут потребовать существенно разных объёмов данных. И вот так со стороны без опыта этого не понять.
Да шарпкодер просто выпендривается, что с челядью не работает. По факту же я еще ни разу не встречал хорошего директора, который бы в деталях не понимал чем и как занимается его компания и не мог бы обсуждать чисто инженерные вопросы в своей области

Здравствуйте, Nuzhny, Вы писали:

N>Здравствуйте, sharpcoder, Вы писали:

S>>Моя тема — стратегия. Определение продуктов, которые мы предлагаем рынку, ключевые требования к продуктам, распределение бюджетов и инвестиций в ключевые направления.

N>Обычно для сложных продуктов директора общаются с начальниками отделов/тимлидами в таких вопросах для понимания компетенций и выполнимости в принципе. Не каждый день, но периодически лично и регулярно письменно. Надо же соотносить потребности рынка со своими возможностями, тут только узкие специалисты могут все тонкости прояснить.
N>Типа, возможность достижения качества классификаци на 95% и на 96% могут потребовать существенно разных объёмов данных. И вот так со стороны без опыта этого не понять.
Да шарпкодер просто выпендривается, что с челядью не работает. По факту же я еще ни разу не встречал хорошего директора, который бы в деталях не понимал чем и как занимается его компания и не мог бы обсуждать чисто инженерные вопросы в своей области.
Шапркодероподоьное руководство же любит отдавать распоряжения лететь на солнце ночью или вместо перехода с двухтактных двигателей на четырехтактные сначала перейти на трехтактные. На своих местах сидят исключительно благодаря правильным знакомствам