Здравствуйте, so5team, Вы писали:

S>- во время жизни компании менеджменту не бывает просто практически никогда. Временами случаются периоды затишья, но на длинной дистанции же постоянный переход от одного кризиса к другому;

Совсем просто не бывает никогда и никому. Во всяком случае, среди тех, кому не досталось все по наследству.
Но из проблем, с которыми сталкивается руководство компаний, которые уже перестали быть стартапами и закрепились на рынке, практически все проблемы создаются самим руководством. Глупостью, ленью, самодурством, кумовством и так далее по списку.
Кризисы — это да. Чем хуже руководство, тем больше кризисов. Хотя про это я вроде уже писал.

S>- рассуждать о менеджменте не имея опыта менеджмента -- это мощно. Хотя бы потому, что некоторые вещи осознать можно оказавшись в этой шкуре.

Тайны, которые мне неведомы и о которых ты все время рассказываешь, но ничем не можешь поделиться.
Ну расскажи мне, в чем заключаются эти страшные тайны. Например, каким образом кумовство может оказаться хорошей идеей. Вдруг я и правда чего-то не знаю, и с твоей позиции видна какая-то скрытая истина.

S>Либо вы не понимаете что вам пишут.

Я понимаю, что ты только что признался в вещах, которые достойные люди не делают. И тот факт что тебе такое кажется забавным, многое говорит о твоих моральных качествах. И из этого многого — ничего хорошего.

S>Ну у меня хотя бы какой-то менеджерский опыт есть. Исходя из чего и говорю.

Да, именно "какой-то". Четвертого сорта. Вроде как на один уровень выше моего, если представить, что ты работал бы здесь. (И еще 5 уровней выше твоего, о которых тебе вообще ничего не известно).
Представить чисто гипотетически. Потому что по описанию, твоя компания из тех, куда идут работать, только если ничего получше найти не могут.

S>Теперь вам осталось доказать, что все это было сделано из-за тупости или лени, а не из каких-то других соображений.

Только не говори, что это от большого ума они решили выкинуть деньги на ветер.

S>Так-то продавать несуществующее изначально удавалось многим. Достаточно историю MS-DOS-а вспомнить.

Да, хороший пример. А теперь расскажи, почему со стороны IBM было умной идеей заплатить много денег компании, у которой не было ни малейшего опыта по нужному вопросу, и к тому же в результате разработки авторские права остались у исполнителя, а не у заказчика.
И постарайся придумать что-нибудь поумнее, чем "жираф большой, ему видней".

S>Или посмотреть на принципы работы венчурных фондов, которые вкладываются в десятки проектов, прекрасно понимая, что 95% процентов из этих проектов не взлетят.

Если пошли в суд — значит, исход был совсем не тот, на который они рассчитывали. То есть, их развели.

S>К откровенной тупости добавить еще и нарциссизм? Это был бы перебор даже для вас. Хотя, чем дальше, тем...

Я был уверен, что ничего умнее чем "нет, ты сам такой" ты придумать не сможешь. Кстати, не ты ли недавно писал, что ничего подобного тебе в голову никогда не приходит?

Здравствуйте, so5team, Вы писали:

S>- во время жизни компании менеджменту не бывает просто практически никогда. Временами случаются периоды затишья, но на длинной дистанции же постоянный переход от одного кризиса к другому;

Совсем просто не бывает никогда и никому. Во всяком случае, среди тех, кому не досталось все по наследству.
Но из проблем, с которыми сталкивается руководство компаний, которые уже перестали быть стартапами и закрепились на рынке, практически все проблемы создаются самим руководством. Глупостью, ленью, самодурством, кумовством и так далее по списку.
Кризисы — это да. Чем хуже руководство, тем больше кризисов. Хотя про это я вроде уже писал.

S>- рассуждать о менеджменте не имея опыта менеджмента -- это мощно. Хотя бы потому, что некоторые вещи осознать можно оказавшись в этой шкуре.

Тайны, которые мне неведомы и о которых ты все время рассказываешь, но ничем не можешь поделиться.
Ну расскажи мне, в чем заключаются эти страшные тайны. Например, каким образом кумовство может оказаться хорошей идеей. Для дела, а не для тебя лично.
Вдруг я и правда чего-то не знаю, и с твоей позиции видна какая-то скрытая истина.

S>Либо вы не понимаете что вам пишут.

Я понимаю, что ты только что признался в вещах, которые достойные люди не делают. И тот факт что тебе такое кажется забавным, многое говорит о твоих моральных качествах. И из этого многого — ничего хорошего.

S>Ну у меня хотя бы какой-то менеджерский опыт есть. Исходя из чего и говорю.

Да, именно "какой-то". Четвертого сорта. Вроде как на один уровень выше моего, если представить, что ты работал бы здесь. (И еще 5 уровней выше твоего, о которых тебе вообще ничего не известно).
Представить чисто гипотетически. Потому что по описанию, твоя компания из тех, куда идут работать, только если ничего получше найти не могут.

S>Теперь вам осталось доказать, что все это было сделано из-за тупости или лени, а не из каких-то других соображений.

Только не говори, что это от большого ума они решили выкинуть деньги на ветер.

S>Так-то продавать несуществующее изначально удавалось многим. Достаточно историю MS-DOS-а вспомнить.

Да, хороший пример. А теперь расскажи, почему со стороны IBM было умной идеей заплатить много денег компании, у которой не было ни малейшего опыта по нужному вопросу, и к тому же в результате разработки авторские права остались у исполнителя, а не у заказчика.
И постарайся придумать что-нибудь поумнее, чем "жираф большой, ему видней".

S>Или посмотреть на принципы работы венчурных фондов, которые вкладываются в десятки проектов, прекрасно понимая, что 95% процентов из этих проектов не взлетят.

Если пошли в суд — значит, исход был совсем не тот, на который они рассчитывали. То есть, их развели.

S>К откровенной тупости добавить еще и нарциссизм? Это был бы перебор даже для вас. Хотя, чем дальше, тем...

Я был уверен, что ничего умнее чем "нет, ты сам такой" ты придумать не сможешь. Кстати, не ты ли недавно писал, что ничего подобного тебе в голову никогда не приходит?