Здравствуйте, Codealot, Вы писали:

C>Для начала определись, что ты вообще хочешь сказать.

Что хотел, то и сказал. А именно:

— во время жизни компании менеджменту не бывает просто практически никогда. Временами случаются периоды затишья, но на длинной дистанции же постоянный переход от одного кризиса к другому;
— рассуждать о менеджменте не имея опыта менеджмента -- это мощно. Хотя бы потому, что некоторые вещи осознать можно оказавшись в этой шкуре.

C>И перестань самому себе противоречить.

Можете цитатами из меня показать противоречия? Пока что с доказательной базой у вас все плохо.

S>>Ничего не доказываю. Теперь просто прикалываюсь над невменько, который не имеет собственного менеджерского опыта, но имеет собственный и единственно правильный взгляд на проблемы менеджмента.

C>Больше похоже, что просто позоришься. Слова ни о чем, еще немного, и начнешь кричать абырвалг.

Либо вы не понимаете что вам пишут. И, исходя из уже продемонстрированного вами уровня умственных способностей, эта версия становится все более вероятной.

S>>Речь сейчас вообще-то про вас. Это вы, будучи всего лишь тимлидом, рассуждаете о том, как оно на должностях, на которых вы никогда не было.

C>А ты — всего лишь руководитель отдела эникейщиков в компании четвертого сорта. И почему-то пытаешься рассуждать о вещах, которые ты никогда не видел хотя бы со вторых ролей.

Ну у меня хотя бы какой-то менеджерский опыт есть. Исходя из чего и говорю. Что у вас кроме тимлидерства?

C>>>Кхм, а я по твоему по наследству получил эту работу?
S>>Вы не то в моем предложении стали отвечать, что не удивительно.

C>В смысле, не проигнорировал явный бред, который ты написал?

В смысле что не поняли простейший посыл: пока сам не окажешься в шкуре менеджера многие вещи кажутся простыми и очевидными.

S>>А на чьи деньги был весь банкет? Неужели на деньги нанятых ей менеджеров?

C>Банкет был за счет инвесторов — фондов и независимых.

Бинго!

C>Всей верхушке штата каждого инвестора.

Теперь вам осталось доказать, что все это было сделано из-за тупости или лени, а не из каких-то других соображений.

Так-то продавать несуществующее изначально удавалось многим. Достаточно историю MS-DOS-а вспомнить. Или трюк Oracle на из заре с нумерацией версий. Или посмотреть на принципы работы венчурных фондов, которые вкладываются в десятки проектов, прекрасно понимая, что 95% процентов из этих проектов не взлетят. Причем это принцип работы не только венчурных фондов, звукозаписывающие компании так работаю десятки лет (как и киностудии).

C>Я не нарцисс

К откровенной тупости добавить еще и нарциссизм? Это был бы перебор даже для вас. Хотя, чем дальше, тем...

Здравствуйте, Codealot, Вы писали:

C>Для начала определись, что ты вообще хочешь сказать.

Что хотел, то и сказал. А именно:

— во время жизни компании менеджменту не бывает просто практически никогда. Временами случаются периоды затишья, но на длинной дистанции же постоянный переход от одного кризиса к другому;
— рассуждать о менеджменте не имея опыта менеджмента -- это мощно. Хотя бы потому, что некоторые вещи осознать можно оказавшись в этой шкуре.

C>И перестань самому себе противоречить.

Можете цитатами из меня показать противоречия? Пока что с доказательной базой у вас все плохо.

S>>Ничего не доказываю. Теперь просто прикалываюсь над невменько, который не имеет собственного менеджерского опыта, но имеет собственный и единственно правильный взгляд на проблемы менеджмента.

C>Больше похоже, что просто позоришься. Слова ни о чем, еще немного, и начнешь кричать абырвалг.

Либо вы не понимаете что вам пишут. И, исходя из уже продемонстрированного вами уровня умственных способностей, эта версия становится все более вероятной.

S>>Речь сейчас вообще-то про вас. Это вы, будучи всего лишь тимлидом, рассуждаете о том, как оно на должностях, на которых вы никогда не было.

C>А ты — всего лишь руководитель отдела эникейщиков в компании четвертого сорта. И почему-то пытаешься рассуждать о вещах, которые ты никогда не видел хотя бы со вторых ролей.

Ну у меня хотя бы какой-то менеджерский опыт есть. Исходя из чего и говорю. Что у вас кроме тимлидерства?

C>>>Кхм, а я по твоему по наследству получил эту работу?
S>>Вы не то в моем предложении стали отвечать, что не удивительно.

C>В смысле, не проигнорировал явный бред, который ты написал?

В смысле что не поняли простейший посыл: пока сам не окажешься в шкуре менеджера многие вещи кажутся простыми и очевидными.

S>>А на чьи деньги был весь банкет? Неужели на деньги нанятых ей менеджеров?

C>Банкет был за счет инвесторов — фондов и независимых.

Бинго!

C>Всей верхушке штата каждого инвестора.

Теперь вам осталось доказать, что все это было сделано из-за тупости или лени, а не из каких-то других соображений.

Так-то продавать несуществующее изначально удавалось многим. Достаточно историю MS-DOS-а вспомнить. Или трюк Oracle с нумерацией версий на заре их существования. Или посмотреть на принципы работы венчурных фондов, которые вкладываются в десятки проектов, прекрасно понимая, что 95% процентов из этих проектов не взлетят. Причем это принцип работы не только венчурных фондов, звукозаписывающие компании так работаю десятки лет (как и киностудии).

C>Я не нарцисс

К откровенной тупости добавить еще и нарциссизм? Это был бы перебор даже для вас. Хотя, чем дальше, тем...