Сообщение Re: эндорфины и stand up от 15.06.2023 7:40
Изменено 15.06.2023 8:47 landerhigh
Re: эндорфины и stand up
Здравствуйте, sergey2b, Вы писали:
S>есть ли какие то варианты улучшить ситуацию кроме смены работы ?
Да, смена профессии.
Скрам (или канбан) сейчас стандарт де-факто. Он неидеален, но все (что? Водопад? :facepalm
остальное еще хуже.
Если разработчик говорит, что задача займет от "недели до квартала", то в переводе на человеческий язык это означает, что разработчик понятия не имеет, как задача будет решаться ввиду объема и/или наличия неопределенности.
S>я вынужден рапортовать — занимался исследованиям, проводил эксперементы,
Вполне норм
S>узнад на что влияет параметр XYZ в структуре
Всем насрать.
S>из за отсуствия видимого прогресса стала падать мое визабилите в проектеи я не чуствую хепиниса от работы
А вот чтобы был видимый прогресс (или видимость прогресса, хотя в случае исследовательской задачи отсутствие прогресса — тоже своего рода прогресс) и следует дробить задачу. Даже если изначально получаются выглядящие глупостями таски вроде "выявление основных проблем и рисков", "поиск решений для похожих проблем в этих ваших интерентах". Чем дальше в проект, тем более осмысленными и четкими станут задачи, и в какой-то момент твои таски начнут "воровать" (в смысле, захотят реализовать) другие участники команды.
S>есть ли какие то варианты улучшить ситуацию кроме смены работы ?
Да, смена профессии.
Скрам (или канбан) сейчас стандарт де-факто. Он неидеален, но все (что? Водопад? :facepalm
остальное еще хуже.Если разработчик говорит, что задача займет от "недели до квартала", то в переводе на человеческий язык это означает, что разработчик понятия не имеет, как задача будет решаться ввиду объема и/или наличия неопределенности.
S>я вынужден рапортовать — занимался исследованиям, проводил эксперементы,
Вполне норм
S>узнад на что влияет параметр XYZ в структуре
Всем насрать.
S>из за отсуствия видимого прогресса стала падать мое визабилите в проектеи я не чуствую хепиниса от работы
А вот чтобы был видимый прогресс (или видимость прогресса, хотя в случае исследовательской задачи отсутствие прогресса — тоже своего рода прогресс) и следует дробить задачу. Даже если изначально получаются выглядящие глупостями таски вроде "выявление основных проблем и рисков", "поиск решений для похожих проблем в этих ваших интерентах". Чем дальше в проект, тем более осмысленными и четкими станут задачи, и в какой-то момент твои таски начнут "воровать" (в смысле, захотят реализовать) другие участники команды.
Re: эндорфины и stand up
Здравствуйте, sergey2b, Вы писали:
S>есть ли какие то варианты улучшить ситуацию кроме смены работы ?
Да, смена профессии.
Скрам (или канбан) сейчас стандарт де-факто. Он неидеален, но все (что? Водопад?
) остальное еще хуже.
Если разработчик говорит, что задача займет от "недели до квартала", то в переводе на человеческий язык это означает, что разработчик понятия не имеет, как задача будет решаться ввиду объема и/или наличия неопределенности.
S>я вынужден рапортовать — занимался исследованиям, проводил эксперементы,
Вполне норм
S>узнад на что влияет параметр XYZ в структуре
Всем насрать.
S>из за отсуствия видимого прогресса стала падать мое визабилите в проектеи я не чуствую хепиниса от работы
А вот чтобы был видимый прогресс (или видимость прогресса, хотя в случае исследовательской задачи отсутствие прогресса — тоже своего рода прогресс) и следует дробить задачу. Даже если изначально получаются выглядящие глупостями таски вроде "выявление основных проблем и рисков", "поиск решений для похожих проблем в этих ваших интерентах". Чем дальше в проект, тем более осмысленными и четкими станут задачи, и в какой-то момент твои таски начнут "воровать" (в смысле, захотят реализовать) другие участники команды.
S>есть ли какие то варианты улучшить ситуацию кроме смены работы ?
Да, смена профессии.
Скрам (или канбан) сейчас стандарт де-факто. Он неидеален, но все (что? Водопад?
) остальное еще хуже.Если разработчик говорит, что задача займет от "недели до квартала", то в переводе на человеческий язык это означает, что разработчик понятия не имеет, как задача будет решаться ввиду объема и/или наличия неопределенности.
S>я вынужден рапортовать — занимался исследованиям, проводил эксперементы,
Вполне норм
S>узнад на что влияет параметр XYZ в структуре
Всем насрать.
S>из за отсуствия видимого прогресса стала падать мое визабилите в проектеи я не чуствую хепиниса от работы
А вот чтобы был видимый прогресс (или видимость прогресса, хотя в случае исследовательской задачи отсутствие прогресса — тоже своего рода прогресс) и следует дробить задачу. Даже если изначально получаются выглядящие глупостями таски вроде "выявление основных проблем и рисков", "поиск решений для похожих проблем в этих ваших интерентах". Чем дальше в проект, тем более осмысленными и четкими станут задачи, и в какой-то момент твои таски начнут "воровать" (в смысле, захотят реализовать) другие участники команды.