Здравствуйте, Codealot, Вы писали:
__>>уверенность в себе или в решении и нервничание это разные вещи
C>Да, практически противоположные.
они вообще нескореллированные. никто не мешает начать переживать, выключил ли ты утюг или застегнута ли ширинка во время митинга. существуют отдельные личности, которые могут посраться с женой, прийти на работу и начать "наводить порядок" для поднятия чсв из-за жены.

C>Пример высосан из пальца.
так я и написал, что утрируя

__>>разумеется, решения нужно уметь принимать даже в недостатке данных или времени, принимать спокойно, не на основании "я в этом сильно уверен", а понимая все за и против

C>При недостатке данных или времени, но понимая все за и против? Чушь, таких чудес не бывает.
ладно, конкретный менее утрированный недавний пример. Spacex на днях запускал ракету и накосячил со стартовым столом — не поставили водяную завесу. из-за чего во-первых, развалили стартовый стол, во во-вторых, вызвали неожиданный ущерб всем вокруг летящим во все стороны бетоном. я не знаю, что там творится внутри компании, может, там Маск и рыдает о том, что его обманули его сотрудники, сказав, что можно запускать без водяной завесы. если бы это был СССР, то начали бы искать вредителя. и то и другое — вообще непродуктивно. "ничего страшного" не случилось. spacex "срезал угол", будучи в курсе, что "что-то непонятное произойдет" если запускать без водяной завесы, но что конкретно — неизвестно. можно запуск затянуть на 2 месяца, поставив завесу, а можно и так попробовать.

Здравствуйте, Codealot, Вы писали:
__>>уверенность в себе или в решении и нервничание это разные вещи
C>Да, практически противоположные.
они вообще нескореллированные. никто не мешает начать переживать, выключил ли ты утюг или застегнута ли ширинка во время митинга. существуют отдельные личности, которые могут посраться с женой, прийти на работу и начать "наводить порядок" для поднятия чсв из-за жены. бухгалтерия некоторых компаний вообще легендарно известна тем, что там начинают на повышенных тонах требовать какие-то документы исключительно потому что у них мужика давно не было.

C>Пример высосан из пальца.
так я и написал, что утрируя

__>>разумеется, решения нужно уметь принимать даже в недостатке данных или времени, принимать спокойно, не на основании "я в этом сильно уверен", а понимая все за и против

C>При недостатке данных или времени, но понимая все за и против? Чушь, таких чудес не бывает.
ладно, конкретный менее утрированный недавний пример. Spacex на днях запускал ракету и накосячил со стартовым столом — не поставили водяную завесу. из-за чего во-первых, развалили стартовый стол, во во-вторых, вызвали неожиданный ущерб всем вокруг летящим во все стороны бетоном. я не знаю, что там творится внутри компании, может, там Маск и рыдает о том, что его обманули его сотрудники, сказав, что можно запускать без водяной завесы. если бы это был СССР, то начали бы искать вредителя. и то и другое — вообще непродуктивно. "ничего страшного" не случилось. spacex "срезал угол", будучи в курсе, что "что-то непонятное произойдет" если запускать без водяной завесы, но что конкретно — неизвестно. можно запуск затянуть на 2 месяца, поставив завесу, а можно и так попробовать.