Сообщение Re[11]: План Б. Возьмут ли шареварщика в крупную IT компанию от 04.01.2023 19:21
Изменено 04.01.2023 20:34 Pauel
Re[11]: План Б. Возьмут ли шареварщика в крупную IT компанию?
Здравствуйте, JustPassingBy, Вы писали:
JPB>Здравствуйте, Pauel, Вы писали:
P>>Два человека гуглить и разбираться будут вдвое быстрее.
JPB>Там нелинейная зависимость. Как пример, делегирование программирования — два человека не будут кодить в два раза быстрее, потому что нужно тратить время на распределение задач, общение, ожидание и остальное.
Вы путаете интеллектуальный труд с механическим. В механическом удвоение работников увеличивает производительность не в двое, а чуть меньше.
С интеллектуальным — всё иначе. Например, хорошее проектирование без обсуждения невозможно. А оно экономит годы разработки и километры баклога.
И в шароваре самое главное это продукт, что эквивалентно правильным требованиям и обсуждению. Вопрос — с кем, с зеркалом?
>Помню где-то было, что нужно нанять еще 5 человек чтобы делать в два раза больше работы, чем делает один "шароварщик" сам по себе. И именно поэтому многие так одиночками и остаются. Нанимать одного-двух просто завязнешь в менеджменте этих людей, при малом выхлопе, а нанимать много людей уже денег нет или просто не хочется.
А вот те, кто таки нанимает, переходят на следующий уровень — открывают свои собственные продуктовые конторы.
JPB>Здравствуйте, Pauel, Вы писали:
P>>Два человека гуглить и разбираться будут вдвое быстрее.
JPB>Там нелинейная зависимость. Как пример, делегирование программирования — два человека не будут кодить в два раза быстрее, потому что нужно тратить время на распределение задач, общение, ожидание и остальное.
Вы путаете интеллектуальный труд с механическим. В механическом удвоение работников увеличивает производительность не в двое, а чуть меньше.
С интеллектуальным — всё иначе. Например, хорошее проектирование без обсуждения невозможно. А оно экономит годы разработки и километры баклога.
И в шароваре самое главное это продукт, что эквивалентно правильным требованиям и обсуждению. Вопрос — с кем, с зеркалом?
>Помню где-то было, что нужно нанять еще 5 человек чтобы делать в два раза больше работы, чем делает один "шароварщик" сам по себе. И именно поэтому многие так одиночками и остаются. Нанимать одного-двух просто завязнешь в менеджменте этих людей, при малом выхлопе, а нанимать много людей уже денег нет или просто не хочется.
А вот те, кто таки нанимает, переходят на следующий уровень — открывают свои собственные продуктовые конторы.
Re[11]: План Б. Возьмут ли шареварщика в крупную IT компанию
Здравствуйте, JustPassingBy, Вы писали:
JPB>Здравствуйте, Pauel, Вы писали:
P>>Два человека гуглить и разбираться будут вдвое быстрее.
JPB>Там нелинейная зависимость. Как пример, делегирование программирования — два человека не будут кодить в два раза быстрее, потому что нужно тратить время на распределение задач, общение, ожидание и остальное.
Вы путаете интеллектуальный труд с механическим. В механическом удвоение работников увеличивает производительность не в двое, а чуть меньше.
С интеллектуальным — всё иначе. Например, хорошее проектирование без обсуждения невозможно. А оно экономит годы разработки и километры баклога.
И в шароваре самое главное это продукт, что эквивалентно правильным требованиям и обсуждению. Вопрос — с кем, с зеркалом?
От этого ведь зависит, взлетит, не взлетит, надолго или на месяц, можно ли вокруг этого создать бизнес, или нет.
Потому варить все в одной голове вобщем крайне странно.
>Помню где-то было, что нужно нанять еще 5 человек чтобы делать в два раза больше работы, чем делает один "шароварщик" сам по себе. И именно поэтому многие так одиночками и остаются. Нанимать одного-двух просто завязнешь в менеджменте этих людей, при малом выхлопе, а нанимать много людей уже денег нет или просто не хочется.
А вот те, кто таки нанимает, переходят на следующий уровень — открывают свои собственные продуктовые конторы.
JPB>Здравствуйте, Pauel, Вы писали:
P>>Два человека гуглить и разбираться будут вдвое быстрее.
JPB>Там нелинейная зависимость. Как пример, делегирование программирования — два человека не будут кодить в два раза быстрее, потому что нужно тратить время на распределение задач, общение, ожидание и остальное.
Вы путаете интеллектуальный труд с механическим. В механическом удвоение работников увеличивает производительность не в двое, а чуть меньше.
С интеллектуальным — всё иначе. Например, хорошее проектирование без обсуждения невозможно. А оно экономит годы разработки и километры баклога.
И в шароваре самое главное это продукт, что эквивалентно правильным требованиям и обсуждению. Вопрос — с кем, с зеркалом?
От этого ведь зависит, взлетит, не взлетит, надолго или на месяц, можно ли вокруг этого создать бизнес, или нет.
Потому варить все в одной голове вобщем крайне странно.
>Помню где-то было, что нужно нанять еще 5 человек чтобы делать в два раза больше работы, чем делает один "шароварщик" сам по себе. И именно поэтому многие так одиночками и остаются. Нанимать одного-двух просто завязнешь в менеджменте этих людей, при малом выхлопе, а нанимать много людей уже денег нет или просто не хочется.
А вот те, кто таки нанимает, переходят на следующий уровень — открывают свои собственные продуктовые конторы.