Информация об изменениях

Сообщение Re: Время гигантов - на чем выживают мелкие? от 13.01.2022 13:44

Изменено 15.01.2022 13:18 ksandro

Re: Время гигантов - на чем выживают мелкие?
Здравствуйте, Shmj, Вы писали:

S>Сейчас все слишком усложнилось, обросло наростами. Даже чтобы поддерживать некий минимальный IT-направленности сервис, желателен:


S>1. Безопасник (иначе все может накрыться медним тазом даже после открытия письма со вложением).


Что за бред? Чем будет заниматься отдельный безопасник в маленькой фирме? Разграничивать права доступа всем двум сотрудникам? Требовать чтоб все 2 сотрудника ставили незапоминаемые пароли и каждый день меняли их? писать какие-нибудь умные документы о политике безопасности?
Отдельный безопасник в маленькой фирме (1 — 3) человека не просто бесполезен, он вреден, он только будет мешать вам работать. О безопаснике можно начать задумываться только когда контора начнет немного разрастаться, а пока ты полне сможешь и сам справиться, за последние 10 лет тут скорее все упростилось чем усложнилось.

S>2. Несколько разработчиков: это и бекэнд и фронт и желательно отдельно верстальщик.


Что ты там такое писать такое собираешься? Новый фейсбук или гугл решил запилить? Уж без верстальщика в начале точно можно справиться. Frontend и backend сейчас уже не так сильно отличаются как раньше, один человек в начале справится, и это можешь быть ты сам (ну, если у тебя не какая-то идея, для реализацииции которой нужен год работы большой комманды).

S>3. Понятно что дизайнер.


Дизайнер еще за чем? Если сам не умеешь, нанимаешь фрилансера, он тебе сделает дизайн за неделю и все, больше дизайнер на начальном этапе не нужен.

S>4. И еще не считаем тех, кто занимается орг. вопросами — бухгалтер, директор, продажники и пр.


уча народу открывает ИП и сами со всем справляются, пока у тебе не пошли деньги, которые тебе уже сложно сосчитать, бухгалтер не нужен, продажник будет нужен, когда будет, что продавать. А директор ты сам!

S>Просто не получается как раньше, что все мог делать 1-3 чел. — все слишком обросло. Сейчас вся сила в дифференциации — каждый должен знать только свою часть работы, но знать хорошо.


Помоему все наоборот, сейчас запилить небольшой сервис одному проще чем было раньше, вот только все уже сделано до нас, идей не хватает.
Re: Время гигантов - на чем выживают мелкие?
Здравствуйте, Shmj, Вы писали:

S>Сейчас все слишком усложнилось, обросло наростами. Даже чтобы поддерживать некий минимальный IT-направленности сервис, желателен:


S>1. Безопасник (иначе все может накрыться медним тазом даже после открытия письма со вложением).


Что за бред? Чем будет заниматься отдельный безопасник в маленькой фирме? Разграничивать права доступа всем двум сотрудникам? Требовать чтоб все 2 сотрудника ставили незапоминаемые пароли и каждый день меняли их? писать какие-нибудь умные документы о политике безопасности?
Отдельный безопасник в маленькой фирме (1 — 3) человека не просто бесполезен, он вреден, он только будет мешать вам работать. О безопаснике можно начать задумываться только когда контора начнет немного разрастаться, а пока ты полне сможешь и сам справиться, за последние 10 лет тут скорее все упростилось чем усложнилось.

S>2. Несколько разработчиков: это и бекэнд и фронт и желательно отдельно верстальщик.


Что ты там такое писать такое собираешься? Новый фейсбук или гугл решил запилить? Уж без верстальщика в начале точно можно справиться. Frontend и backend сейчас уже не так сильно отличаются как раньше, один человек в начале справится, и это можешь быть ты сам (ну, если у тебя не какая-то идея, для реализацииции которой нужен год работы большой комманды).

S>3. Понятно что дизайнер.


Дизайнер еще за чем? Если сам не умеешь, нанимаешь фрилансера, он тебе сделает дизайн за неделю и все, больше дизайнер на начальном этапе не нужен.

S>4. И еще не считаем тех, кто занимается орг. вопросами — бухгалтер, директор, продажники и пр.


Куча народу открывает ИП и сами со всем справляются, пока у тебе не пошли деньги, которые тебе уже сложно сосчитать, бухгалтер не нужен, продажник будет нужен, когда будет, что продавать. А директор ты сам!

S>Просто не получается как раньше, что все мог делать 1-3 чел. — все слишком обросло. Сейчас вся сила в дифференциации — каждый должен знать только свою часть работы, но знать хорошо.


Помоему все наоборот, сейчас запилить небольшой сервис одному проще чем было раньше, вот только все уже сделано до нас, идей не хватает.