Здравствуйте, tofox2, Вы писали:

Опишу свой случай, как [пенисометрия=он] человек побывавший менеджером (т.е. классом выше разработчиков, техлидов и проджект менеджеров пятого грейда) в Боинге.
А именно — всё фигня. Тем, что ты описываешь — начал заниматься с 20-21 одного года (сначала через пень колоду, тут хвастаться совсем нечем, т.к. самоучка) с небольшими перерывами. Остальные успешные технические ПМ/ТЛ примерно так же. В 30 лет начинать проще (в 22 мне говорили, что ПМ должен быть с пузом ), но если раньше стремления не было — хз что получится.
Почву для этого создавал: трудоголизм, со школы упор на результат, а не средства. А так же накопленный опыт, который удаётся успешно реиспользовать.
Поскольку асоциальный, но люблю и умею разрабатывать софт — выше небольших руководящих должностей не поднимался и не особенно стремился (там нужно работать с людьми, а это совсем другие скиллы и мне малоинтересно).
Нужно помнить, что название должности и фактическая должность — часто две большие разницы. ПМ в разных компаниях имеет совершенно разный смысл. Начиная от 2 человека после директора, заканчивая бессмысленным деградирующим существом, нужным, чтобы оформлять бумажки.

Практикум таков:
1. Постарайся проанализировать насколько ты полезен компании в которой ты работаешь. Анализируй это постоянно. Решай её проблемы и к тебе потянутся. Бери на себя перспективную ответственность и не суйся в болото. Программист, который по жизни останется низкооплачиваемым программистом, на предложение дописать нужную компоненту как-то ответил мне, что та компонента написана на яве, а он — С++ программист. Какая блин разница какой язык? Есть задача, профи её решает, с него же не требуется ничего невозможного, какого-то суперопыта. Не — ему лучше слеши правильные расставлять.
2. Проанализируй компанию и её методы. Если она не гибкая, отношение формальное — можно её покинуть или попытаться действовать в рамках её правил. Корпоративная бюрократия типична и поняв её правила, имея мозги, скиллы и желание, можно неслабо продвинуться. Если компания гибкая — паши.
3. Следи за внешностью, хуже, как минимум, не будет. Иногда бывает лучше.
4. Худшее резюме которое я видел в жизни содержало примерно следующий тезис: я занимался тем-то, оно мне стало скучно, я решил попробовать то-то, поэтому решил придти к вам, платите мне много денег.
5. Неплохой учебник по корпоративщине — комиксы Дилберта. Прочитать все, на английском. И практика английского и все типовые шаблоны отношений. Пиплваре, Мифический человекомесяц и прочие учебники — тоже стоит прочитать, но это не библия.

Здравствуйте, tofox2, Вы писали:

Опишу свой случай, как [пенисометрия=он] человек побывавший менеджером (т.е. классом выше разработчиков, техлидов и проджект менеджеров пятого грейда) в Боинге.
А именно — всё фигня. Тем, что ты описываешь — начал заниматься с 20-21ого года (сначала через пень колоду, тут хвастаться совсем нечем, т.к. самоучка) с небольшими перерывами. Другие знакомые успешные технические ПМ/ТЛ примерно так же, начинали продвигаться с молодости. В 30 лет начинать проще (в 22 мне говорили, что ПМ должен быть с пузом ), но если раньше у тебя стремления не было — хз что получится.
Почву для пмства создавал трудоголизм. Со школы упор на результат, а не средства. А так же, накопленный опыт, который удаётся успешно реиспользовать.
Поскольку асоциальный, но люблю и умею разрабатывать софт — выше небольших руководящих должностей реально не поднимался и не особенно стремился (там нужно работать с людьми, а это совсем другие скиллы и мне малоинтересно).
Нужно помнить, что название должности и фактическая должность — часто две большие разницы. ПМ в разных компаниях имеет совершенно разный смысл. Начиная от 2ого человека после директора, заканчивая бессмысленным деградирующим существом, нужным, чтобы оформлять бумажки.

Практикум таков:
1. Постарайся проанализировать насколько ты полезен компании в которой ты работаешь. Анализируй это постоянно. Решай её проблемы и к тебе потянутся. Бери на себя перспективную ответственность и не суйся в болото. Программист, который по жизни останется низкооплачиваемым программистом, на предложение дописать нужную компоненту как-то ответил мне, что та компонента написана на яве, а он — С++ программист. Какая блин разница какой язык? Есть задача, профи её решает, с него же не требуется ничего невозможного, какого-то суперопыта. Не — ему лучше слеши правильные расставлять.
2. Проанализируй компанию и её методы. Если она не гибкая, отношение формальное — можно её покинуть или попытаться действовать в рамках её правил. Корпоративная бюрократия типична и поняв её правила, имея мозги, скиллы и желание, можно неслабо продвинуться. Если компания гибкая — паши.
3. Следи за внешностью, хуже, как минимум, не будет. Иногда бывает лучше.
4. Худшее резюме которое я видел в жизни содержало примерно следующий тезис: я занимался тем-то, оно мне стало скучно, я решил попробовать то-то, поэтому решил придти к вам, платите мне много денег.
5. Неплохой учебник по корпоративщине — комиксы Дилберта. Прочитать все, на английском. И практика английского и все типовые шаблоны отношений. Пиплваре, Мифический человекомесяц и прочие учебники — тоже стоит прочитать, но это не библия.