Здравствуйте, Marzec19, Вы писали:

M>Вот приходит в организацию новый сотрудник. Ему объясняют, как надо работать и как всё выполнять, общее и детали, и т.д. Он внимательно слушает и по окончании объяснения очень вежливо задаёт вопрос: "А есть ли возможность дополнительно получить практику/ещё раз посидеть за этим компьютером, чтобы лучше разобраться/ещё раз подойти к вам за объяснением, если потребуется/и т.д.?"

Вполне возможно, что это вполне адекватный специалист. Просто в организацией рабочего процесса в оутсорсинговых/продуктовых компаниях он не знаком. До прихода в ваш офис работал в небольшой местной разработчицкой фирме. Но даже если и работал ранее в подобных компаниях, возможно требуются уточнения.

M>Позвольте поинтересоваться: какова будет ваша реакция? Что он проявляет инициативу, чувствует ответственность и смотрит на дело как на то, что нельзя подвести коллег, либо же что он медлительный, не может с одного раза понять/запомнить элементарные вещи, и все проблемы всегда из-за таких, как он, и от него необходимо избавляться, минимизировать контакты и т.д.?

Всё это в порядке вещей. Новый человек пока не вошёл в рабочий процесс.
В то же время, в вашей компании должна быть документация (в электронном виде на корпоративном портале) после изучения которой у вновь прибывшего должны сниматься все, ну или почти все, вопросы. Наличие документации по рабочему процессу всегд полезно: новый человек будет меньше отвлекать работающих коллег, а работающие смогут в любой момент освежить нужное в памяти.

Здравствуйте, Marzec19, Вы писали:

M>Вот приходит в организацию новый сотрудник. Ему объясняют, как надо работать и как всё выполнять, общее и детали, и т.д. Он внимательно слушает и по окончании объяснения очень вежливо задаёт вопрос: "А есть ли возможность дополнительно получить практику/ещё раз посидеть за этим компьютером, чтобы лучше разобраться/ещё раз подойти к вам за объяснением, если потребуется/и т.д.?"

Вполне возможно, что это вполне адекватный специалист. Просто с организацией рабочего процесса в оутсорсинговых/продуктовых компаниях он не знаком. До прихода в ваш офис работал в небольшой местной разработчицкой фирме. Но даже если и работал ранее в подобных компаниях, возможно требуются некоторые уточнения.

M>Позвольте поинтересоваться: какова будет ваша реакция? Что он проявляет инициативу, чувствует ответственность и смотрит на дело как на то, что нельзя подвести коллег, либо же что он медлительный, не может с одного раза понять/запомнить элементарные вещи, и все проблемы всегда из-за таких, как он, и от него необходимо избавляться, минимизировать контакты и т.д.?

Всё это в порядке вещей. Новый человек пока не вошёл в рабочий процесс.
В то же время, в вашей компании должна быть документация (в электронном виде на корпоративном портале) после изучения которой у вновь прибывшего должны сниматься все, ну или почти все, вопросы. Наличие документации по рабочему процессу всегд полезно: новый человек будет меньше отвлекать работающих коллег, а работающие смогут в любой момент освежить нужное в памяти.