Здравствуйте, шароварный желудь, Вы писали:

ШЖ>Я часто слыщу совет и здесь на кывте и при общении с другими предпринимателями в оффлайне — нанимай людей, развивайся. Однако дело в том, что есть бизнесмены, есть предприниматели, есть ремесленники, есть экстраверты, есть интроверты — и одного рецепта для всех — нет.

ШЖ>Лично для себя я понял — ремесленник, интроверт, компания и сотрудники — да в гробу я все это видел :] Пока кому-то удобнее сидеть в зуме или телефоне раздавая задачи и контролируя процессы, мне приятнее в пустом офисе или под пальмой открыть ноут, потратить час-два и быть свободным, от общения с сотрудниками в том числе.

Может у меня сотрудники тоже интроверты, но меня общение с ними особо не напрягает.
Надо просто брать на работу тех, с кем приятно работать. Есть такой даже тест — пообедать с кандидатом. Если в напряг, то такого не брать.

У меня были моменты когда я просто перестал справляться со всеми делами. Возможно это особенность ниши: типа возни много, кодинга много, техподдержки много, пресейла много и всяких убогих партнеров/реселлеров, а выдачи мало.
И часто бывало, что ответишь на письма и энергии уже нет что-то серьезное сделать. Да даже что-то серьёзное обдумать.
Поэтому мне было очень важно делегировать техподдержку, пресейл и выставление quote и счетов.
И делегировать сначала часть кодинга, а потом весь. И кодинга разросся на несколько проектов.
И так оно дошло и до делегирования отделных задач маркетинга.
Но при этом и сейчас иногда я увлекусь и работаю до часу ночи. Но не обязательно с самого утра.
И часто по утрам вскакиваю с кровати с идеей как чего улучшить. И полный энергии бросаюсь это реализовывать.

Здравствуйте, шароварный желудь, Вы писали:

ШЖ>Я часто слыщу совет и здесь на кывте и при общении с другими предпринимателями в оффлайне — нанимай людей, развивайся. Однако дело в том, что есть бизнесмены, есть предприниматели, есть ремесленники, есть экстраверты, есть интроверты — и одного рецепта для всех — нет.

ШЖ>Лично для себя я понял — ремесленник, интроверт, компания и сотрудники — да в гробу я все это видел :] Пока кому-то удобнее сидеть в зуме или телефоне раздавая задачи и контролируя процессы, мне приятнее в пустом офисе или под пальмой открыть ноут, потратить час-два и быть свободным, от общения с сотрудниками в том числе.

Может у меня сотрудники тоже интроверты, но меня общение с ними не напрягает.
Надо просто брать на работу тех, с кем приятно работать. Есть такой даже тест — пообедать с кандидатом. Если в напряг, то такого не брать.

У меня были моменты когда я просто перестал справляться со всеми делами. Возможно это особенность ниши: типа возни много, кодинга много, техподдержки много, пресейла много и всяких убогих партнеров/реселлеров, а выдачи мало.
И часто бывало, что ответишь на письма и энергии уже нет что-то серьезное сделать. Да даже что-то серьёзное обдумать.
Поэтому мне было очень важно делегировать техподдержку, пресейл и выставление quote и счетов.
И делегировать сначала часть кодинга, а потом весь. И кодинг разросся на несколько проектов.
И так оно дошло и до делегирования отделных задач маркетинга.
Но при этом и сейчас иногда я увлекусь и работаю до часу ночи. Но не обязательно с самого утра.
И часто по утрам вскакиваю с кровати с идеей как чего улучшить. И полный энергии бросаюсь это реализовывать.