Здравствуйте, Министр Промышленности, Вы писали:

HFT>>>>У меня за плечами десяток коммерческих релизов успешных разнообразных проектов на Agile-подобных методах за 12 лет, затюненных под конкретные сценарии, а тут вылазит какой-то хрен и мне рассказывает, что это не работает
HFT>>>>Ну обсуждайте с другими упоротыми, почему они не шмагли

МП>>>не, оно конечно работает, но хуже
МП>>>иногда не работает совсем, если плохо подстроено
МП>>>усилий лишних тратится больше

МП>>>у меня за плечами 15 лет, очевидно не менее успешной, коммерческой разработки
МП>>>причем начинал, когда скрама ещё не было, есть с чем сравнить
HFT>>Ну у меня в 2002 году первый коммерческий код пошел, в 2003 году вообще в Диасофте работал по ватерфолу, как и потом в Артезио/Ланите в 2004-2006 годах, потом уже более agileподобные методы пошли в дело, так что я тоже могу много что и с чем сравнить

МП>ну давайте сравним передовой скрам с (фу-фу отсталым) вотерфолом
Скрам передовой?
Народ процесс уже давно по Kanban катает. Ну либо Lean, либо гибриды с собственными добавлениями.
МП>был случай, когда прогеры перешли на вотерфол
Поработай десяточку лет в Лаборатории Касперского либо другой крупной конторе с продуктовой линейкой ПО, да желательно на сложных релизах в дефиците ресурсов/времени, причем не тим-лидом(мнение рядовых оно такое, специфическое), приходи, а обсуждать опыт ремесленников, занимающихся мелкими говноподелиями, которые после релиза выкидываются в мусор, т.к. не являются коробочным изделиями либо линейкой продуктов-не вижу смысла, мне уже все давно понятно, на собственной
шкуре.
МП>и я подозреваю, что выиграли по производительности
МП>объясню почему, пусть побольше мнений напишут
Ну пусть сразу пишут, сколько денег линейка продукт/линейка продуктов принесла, какой жизненный цикл(после релиза в мусор кодовая база или дальше пилится).
Бытие непродуктовых шараг, занимающихся говноподелиями мне вообще не интересно.
Начинал с таких в 2001-2002 годах, на всю жизнь хватило.

Здравствуйте, Министр Промышленности, Вы писали:

HFT>>>>У меня за плечами десяток коммерческих релизов успешных разнообразных проектов на Agile-подобных методах за 12 лет, затюненных под конкретные сценарии, а тут вылазит какой-то хрен и мне рассказывает, что это не работает
HFT>>>>Ну обсуждайте с другими упоротыми, почему они не шмагли

МП>>>не, оно конечно работает, но хуже
МП>>>иногда не работает совсем, если плохо подстроено
МП>>>усилий лишних тратится больше

МП>>>у меня за плечами 15 лет, очевидно не менее успешной, коммерческой разработки
МП>>>причем начинал, когда скрама ещё не было, есть с чем сравнить
HFT>>Ну у меня в 2002 году первый коммерческий код пошел, в 2003 году вообще в Диасофте работал по ватерфолу, как и потом в Артезио/Ланите в 2004-2006 годах, потом уже более agileподобные методы пошли в дело, так что я тоже могу много что и с чем сравнить

МП>ну давайте сравним передовой скрам с (фу-фу отсталым) вотерфолом
Скрам передовой?
Народ процесс уже давно по Kanban катает. Ну либо Lean, либо гибриды с собственными добавлениями.
МП>был случай, когда прогеры перешли на вотерфол
Поработай десяточку лет в Лаборатории Касперского либо другой крупной конторе с продуктовой линейкой ПО, да желательно на сложных релизах в дефиците ресурсов/времени, причем не тим-лидом(мнение рядовых оно такое, специфическое), приходи, а обсуждать опыт ремесленников, занимающихся мелкими говноподелиями, которые после релиза выкидываются в мусор, т.к. не являются коробочным изделиями либо линейкой продуктов-не вижу смысла, мне уже все давно понятно, на собственной
шкуре.
МП>и я подозреваю, что выиграли по производительности
МП>объясню почему, пусть побольше мнений напишут
Ну пусть сразу пишут, сколько денег продукт/линейка продуктов принесла, размер кодовой базы, какой жизненный цикл(после релиза в мусор кодовая база или дальше пилится), сколько команд смежников еще участвовало.
Бытие непродуктовых шараг, занимающихся говноподелиями мне вообще не интересно.
Начинал с таких в 2001-2002 годах, на всю жизнь хватило.