Сообщение Re[3]: Как заинтересовать начальство успехом проекта? от 02.02.2021 6:22
Изменено 02.02.2021 6:29 Does not matter
Re[3]: Как заинтересовать начальство успехом проекта?
Здравствуйте, Qulac, Вы писали:
Q>К бизнесу это вообще не относится,
Должно относиться в любом случае. Вы же там бизнесом занимаетесь.
Q>есть просто антишаблон "золотой молоток" — когда для решения всех проблем используется один инструмент.
Должны были быть причины, по которым было решено применить этот шаблон. Относящиеся к бизнесу причины.
Q>Может там у него какая ни будь "кнопка" есть, что бы нажал и стало опять нормально?
Кнопка называется "разговор с начальством".
Говоришь о том, что тебя беспокоит, почему, какие это может иметь последствия для выполнения твоих задач.
Начальство в ответ тебе скажет о своих причинах. Возможно, ты эти причины не поймешь, возможно начальство даже будет ошибаться.
Но начало диалогу будет положено и начальство узнает о твоих проблемах.
Как вариант предложишь своё решение проблем начальства. Либо скажешь — ОК ваши проблемы таким образом решаются, но как мне быть с моими задачами, они страдают и будут страдать из-за этого. Я, дескать, не могу придумать как не страдать. Поэтому либо дайте совет как поступить, либо давайте вместе подумаем, либо давайте учитывать эти страдания при постановке сроков выполнения задач.
P.S. "Технический долг" — это, конечно, красивые слова. Только неплохо бы выразить в цифрах этот самый технический долг.
Q>К бизнесу это вообще не относится,
Должно относиться в любом случае. Вы же там бизнесом занимаетесь.
Q>есть просто антишаблон "золотой молоток" — когда для решения всех проблем используется один инструмент.
Должны были быть причины, по которым было решено применить этот шаблон. Относящиеся к бизнесу причины.
Q>Может там у него какая ни будь "кнопка" есть, что бы нажал и стало опять нормально?
Кнопка называется "разговор с начальством".
Говоришь о том, что тебя беспокоит, почему, какие это может иметь последствия для выполнения твоих задач.
Начальство в ответ тебе скажет о своих причинах. Возможно, ты эти причины не поймешь, возможно начальство даже будет ошибаться.
Но начало диалогу будет положено и начальство узнает о твоих проблемах.
Как вариант предложишь своё решение проблем начальства. Либо скажешь — ОК ваши проблемы таким образом решаются, но как мне быть с моими задачами, они страдают и будут страдать из-за этого. Я, дескать, не могу придумать как не страдать. Поэтому либо дайте совет как поступить, либо давайте вместе подумаем, либо давайте учитывать эти страдания при постановке сроков выполнения задач.
P.S. "Технический долг" — это, конечно, красивые слова. Только неплохо бы выразить в цифрах этот самый технический долг.
Re[3]: Как заинтересовать начальство успехом проекта?
Здравствуйте, Qulac, Вы писали:
Q>К бизнесу это вообще не относится,
Должно относиться в любом случае. Вы же там бизнесом занимаетесь.
Q>есть просто антишаблон "золотой молоток" — когда для решения всех проблем используется один инструмент.
Должны были быть причины, по которым было решено применить этот шаблон. Относящиеся к бизнесу причины.
Q>Может там у него какая ни будь "кнопка" есть, что бы нажал и стало опять нормально?
Кнопка называется "разговор с начальством".
Говоришь о том, что тебя беспокоит, почему, какие это может иметь последствия для выполнения твоих задач.
Начальство в ответ тебе скажет о своих причинах. Возможно, ты эти причины не поймешь, возможно начальство даже будет ошибаться.
Но начало диалогу будет положено и начальство узнает о твоих проблемах.
Как вариант предложишь своё решение проблем начальства. Либо скажешь — ОК ваши проблемы таким образом решаются, но как мне быть с моими задачами, они страдают и будут страдать из-за этого. Я, дескать, не могу придумать как не страдать. Поэтому либо дайте совет как поступить, либо давайте вместе подумаем, либо давайте учитывать эти страдания при постановке сроков выполнения задач.
P.S. "Технический долг" — это, конечно, красивые слова. Только неплохо бы выразить в цифрах этот самый технический долг.
P.P.S. Если начальство не согласится обсуждать и не захочет диалога — то либо готовься страдать, либо ищи новое место работы с более дружелюбным и общительным начальством.
Q>К бизнесу это вообще не относится,
Должно относиться в любом случае. Вы же там бизнесом занимаетесь.
Q>есть просто антишаблон "золотой молоток" — когда для решения всех проблем используется один инструмент.
Должны были быть причины, по которым было решено применить этот шаблон. Относящиеся к бизнесу причины.
Q>Может там у него какая ни будь "кнопка" есть, что бы нажал и стало опять нормально?
Кнопка называется "разговор с начальством".
Говоришь о том, что тебя беспокоит, почему, какие это может иметь последствия для выполнения твоих задач.
Начальство в ответ тебе скажет о своих причинах. Возможно, ты эти причины не поймешь, возможно начальство даже будет ошибаться.
Но начало диалогу будет положено и начальство узнает о твоих проблемах.
Как вариант предложишь своё решение проблем начальства. Либо скажешь — ОК ваши проблемы таким образом решаются, но как мне быть с моими задачами, они страдают и будут страдать из-за этого. Я, дескать, не могу придумать как не страдать. Поэтому либо дайте совет как поступить, либо давайте вместе подумаем, либо давайте учитывать эти страдания при постановке сроков выполнения задач.
P.S. "Технический долг" — это, конечно, красивые слова. Только неплохо бы выразить в цифрах этот самый технический долг.
P.P.S. Если начальство не согласится обсуждать и не захочет диалога — то либо готовься страдать, либо ищи новое место работы с более дружелюбным и общительным начальством.