Здравствуйте, gardener, Вы писали:

G>Прикольно. У меня есть такой коллега. Он тоже любит это делать. После нескольких раз я его просто начал игнорировать. Потому как зачем это лично мне надо. И я так думаю не я один такой противный. Как с этим борешься?

Никак. А зачем бороться с такими людьми? Они обычно сидят в своей "коробочке", что-то ковыряют (часто очень быстро, с качеством как повезет) и их никто не трогает. Да и таких единицы по факту, не в каждой команде есть.

Основная же масса обычно более открыта к вопросам улучшения качества и дизайна и архитектуры, так что там достаточно просто показать пример, ну и что бы менеджер не забыл добавить "как классно, давайте так теперь делать". Иногда люди "из коробочки" тоже подтягиваются, может потому что чувствуют дискомфорт отрываться от коллектива, но тут я

Здравствуйте, gardener, Вы писали:

G>Прикольно. У меня есть такой коллега. Он тоже любит это делать. После нескольких раз я его просто начал игнорировать. Потому как зачем это лично мне надо. И я так думаю не я один такой противный. Как с этим борешься?

Никак. А зачем бороться с такими людьми? Они обычно сидят в своей "коробочке", что-то ковыряют (часто очень быстро, с качеством как повезет) и их никто не трогает. Да и таких единицы по факту, не в каждой команде есть.

Основная же масса обычно более открыта к вопросам улучшения качества и дизайна и архитектуры, так что там достаточно просто показать пример, ну и проследить за тем, что бы менеджер не забыл добавить "как классно, давайте так теперь делать". Иногда люди "из коробочки" тоже подтягиваются, может потому что чувствуют дискомфорт отрываться от коллектива, но тут я