Здравствуйте, gardener, Вы писали:

G>Прикольно. У меня есть такой коллега. Он тоже любит это делать. После нескольких раз я его просто начал игнорировать. Потому как зачем это лично мне надо. И я так думаю не я один такой противный. Как с этим борешься?

Никак. А зачем бороться с такими людьми? Они обычно сидят в своей "коробочке", что-то ковыряют (часто очень быстро, с качеством как повезет) и их никто не трогает.

Здравствуйте, gardener, Вы писали:

G>Прикольно. У меня есть такой коллега. Он тоже любит это делать. После нескольких раз я его просто начал игнорировать. Потому как зачем это лично мне надо. И я так думаю не я один такой противный. Как с этим борешься?

Никак. А зачем бороться с такими людьми? Они обычно сидят в своей "коробочке", что-то ковыряют (часто очень быстро, с качеством как повезет) и их никто не трогает. Да и таких единицы по факту, не в каждой команде есть.

Основная же масса обычно более открыта к вопросам улучшения качества и дизайна и архитектуры, так что там достаточно просто показать пример, ну и что бы менеджер не забыл добавить "как классно, давайте так теперь делать". Иногда люди "из коробочки" тоже подтягиваются, может потому что чувствуют дискомфорт отрываться от коллектива, но тут я