Сообщение Re[2]: Подчиненный занимает много времени от 05.12.2020 22:34
Изменено 05.12.2020 22:34 Aquilaware
Re[2]: Подчиненный занимает много времени
Здравствуйте, Aquilaware, Вы писали:
A>Здравствуйте, Flem1234, Вы писали:
F>>Сейчас думаю, что надо как-то жестче с ним себя вести, но пока не могу решить с чего начать.
A>Попросите повышение зарплаты, перестаньте кодировать за пятерых. Тогда появится время на выполнение обязанностей техлида
A>Потому что то, что происходит сейчас — это вероятная эксплуатация вас как тягловой лошади, которая всем "должна". Отсюда и раздражительность на подчиненных.
A>Из практики могу сказать, что все люди по-своему полезны. Чтобы это хорошо работало, все таски нужно фреймить. Что это значит? У исполнителей не должно оставаться вопросов, что и в какой мере должно быть сделано. Вы спускаете сверху интерфейсы подсистемы, которые нужно реализовать, сроки и приблизительный список тулов/подходов, которые можно и нужно использовать, и даете некоторую свободу. Т.е. "Есть интерфейс — он должен быть качественно реализован за такой-то срок. Как ты это сделаешь меня не волнует, за это ты и получаешь деньги. Разбирайся, греби, стране нужен уголь."
A>Тогда дорога только одна — к цели, которой дирижируете вы. Но для этого нужно действительно выполнять роль архитектора и техлида ЗА подчиненных. Иначе на фоне общей катавасии инициативу будет щатать как пьяного человека после бутылки водки. Будет лебедь и шука и много других животных.
A>Поэтому если у вас есть изобретательный и смекалистый человек, используйте его. Так, чтобы он был настроен на конкретную цель, загружен, но не перегружен. Тогда и времени на разговоры не будет от слова совсем.
A>Посмею предположить, что сейчас на практике у вас происходит совсем не так. Вам на словах доносят хотелки, вы их на словах доносите подчиненным в обтекаемой форме сферического коня в ваккуме. Отсюда разброд и шатание и взаимное недовольство.
A>А должно быть так: бизнес-аналитикам и архитекторам доносят хотелки, они спускают дизайны на тимлида, он их бегло просматривает и сортирует по людям зная их способности и загруженность. Все. Это тимлид по классике. Все что больше этого — это другие должности. Если же всё на вас — тогда вы пытаетесь выполнять роли техлида (бизнес аналитик + архитектор), загнанного кодера (потому что даже 1 час на человека уделить не можете) и менеджера продукта в одном лице (потому что с вас требуют). Вам платят соответсвенно? Имеете долю в компании? Набираетесь опыта чтобы через 5 месяцев уволиться и замутить свою контору? Если нет, подумайте, и не будьте ломовым конём, с помощью которого выгодополучатели загребают жар.
A>Здравствуйте, Flem1234, Вы писали:
F>>Сейчас думаю, что надо как-то жестче с ним себя вести, но пока не могу решить с чего начать.
A>Попросите повышение зарплаты, перестаньте кодировать за пятерых. Тогда появится время на выполнение обязанностей техлида
A>Потому что то, что происходит сейчас — это вероятная эксплуатация вас как тягловой лошади, которая всем "должна". Отсюда и раздражительность на подчиненных.
A>Из практики могу сказать, что все люди по-своему полезны. Чтобы это хорошо работало, все таски нужно фреймить. Что это значит? У исполнителей не должно оставаться вопросов, что и в какой мере должно быть сделано. Вы спускаете сверху интерфейсы подсистемы, которые нужно реализовать, сроки и приблизительный список тулов/подходов, которые можно и нужно использовать, и даете некоторую свободу. Т.е. "Есть интерфейс — он должен быть качественно реализован за такой-то срок. Как ты это сделаешь меня не волнует, за это ты и получаешь деньги. Разбирайся, греби, стране нужен уголь."
A>Тогда дорога только одна — к цели, которой дирижируете вы. Но для этого нужно действительно выполнять роль архитектора и техлида ЗА подчиненных. Иначе на фоне общей катавасии инициативу будет щатать как пьяного человека после бутылки водки. Будет лебедь и шука и много других животных.
A>Поэтому если у вас есть изобретательный и смекалистый человек, используйте его. Так, чтобы он был настроен на конкретную цель, загружен, но не перегружен. Тогда и времени на разговоры не будет от слова совсем.
A>Посмею предположить, что сейчас на практике у вас происходит совсем не так. Вам на словах доносят хотелки, вы их на словах доносите подчиненным в обтекаемой форме сферического коня в ваккуме. Отсюда разброд и шатание и взаимное недовольство.
A>А должно быть так: бизнес-аналитикам и архитекторам доносят хотелки, они спускают дизайны на тимлида, он их бегло просматривает и сортирует по людям зная их способности и загруженность. Все. Это тимлид по классике. Все что больше этого — это другие должности. Если же всё на вас — тогда вы пытаетесь выполнять роли техлида (бизнес аналитик + архитектор), загнанного кодера (потому что даже 1 час на человека уделить не можете) и менеджера продукта в одном лице (потому что с вас требуют). Вам платят соответсвенно? Имеете долю в компании? Набираетесь опыта чтобы через 5 месяцев уволиться и замутить свою контору? Если нет, подумайте, и не будьте ломовым конём, с помощью которого выгодополучатели загребают жар.
Re[2]: Подчиненный занимает много времени
-