еще однажды видел такую прикольную вещь.
в компании работало несколько программистов-старожилов и они постарались вложиться в job security. то есть все сделать так, что без них вообще никто никогда не разберется как это делается. однако же, спустя достаточно много лет, они задолбались и наняли много свежих программистов, чтобы на них свалить саппорт, а сами больше уходя на менеджерские позиции. проблема была в том, что все было сделано так через жопу, что, несмотря на куда больший штат саппорта, количество проблем только росло от спринта к спринту. вылезла фундаментальная проблема, что заложенные изначально принципы "без нас никто не разберется" при росте компании поставили все процессы раком. и, в приниципе, тут бы взять старичкам и сделать все по-человечески, слушая фидбек новичков. но по сути нафиг им это надо? они и так были нужными, а теперь стали вообще критичными для компании. спринты же превратились в бесконечную борьбу с проблемами, которых вообще по идее быть не должно.
в итоге у всех сложилось впечатление, что "с этим надо что-то делать", но железобетонные спринты говорили только о том, что нужно очень быстро катить квадратное и никакой самодеятельности

еще однажды видел такую прикольную вещь.
в компании работало несколько программистов-старожилов и они постарались вложиться в job security. то есть все сделать так, что без них вообще никто никогда не разберется как это делается. однако же, спустя достаточно много лет, они задолбались и наняли много свежих программистов, чтобы на них свалить саппорт, а сами больше уходя на менеджерские позиции. проблема была в том, что все было сделано так через жопу, что, несмотря на куда больший штат саппорта, количество проблем только росло от спринта к спринту. вылезла фундаментальная проблема, что заложенные изначально принципы "без нас никто не разберется" при росте компании поставили все процессы раком. и, в приниципе, тут бы взять старичкам и сделать все по-человечески, слушая фидбек новичков. но по сути нафиг им это надо? они и так были нужными, а теперь стали вообще критичными для компании. спринты же превратились в бесконечную борьбу с проблемами, которых вообще по идее быть не должно.
в итоге у всех сложилось впечатление, что "с этим надо что-то делать", но железобетонные спринты говорили только о том, что нужно очень быстро катить квадратное и никакой самодеятельности
люди реально в личной беседе понимали в чем проблема, но железобетонность спринтов не давала никакого шанса реально исправить проблему. для этого нужно было просто реально свободное время, а его вообще не было.