Сообщение Re[5]: Жизнь после сеньора от 25.10.2020 18:34
Изменено 25.10.2020 18:35 a7d3
Re[5]: Жизнь после сеньора
Здравствуйте, avovana, Вы писали:
A>Здравствуйте, a7d3, Вы писали:
A>>Всё украдено до нас, ничего ценного, этим вещам уж 20 лет в обед.
A>>Тимлид настолько близок к земле, что сам делает те же самые задачи, что и разработчики. А когда назначает кому-то задачу, то не найдя общий язык с человеком сам сидит и делает. Например, потому что сотрудник отказывается с ним работать, заболел или ушёл в отпуск.
A>Тогда тимлид — это человек, который проработал конкретно в этой компании какое то время.
A>Это уже не история про смену работу через 1.5 — 3 года.
A>Здесь уже ты растешь годами, если не сказать десятилетками? Чтобы приобрести тех. экспертизу по конкретным проектам в конкретной компании с конкретными бизнес требованиями. В какой то конкретной среде, в общем.
Работу надо менять не позднее чем раз в семь лет. Иначе крыша едет — профессиональную деятельность накрывают те самые когнетивные искажения.
Исполнение роли тимлида не предполагает необходимость отработать долгий срок именно в этой компании. Равно как и разработчики могут быть абсолютно новыми людьми. Профессионалы очень быстро погружаются почти в любую предметную область, если в компании есть производственная культура и нормально поставлены процессы разработки.
Весь «плачь ярославны» про необходимость уникальных, бесценно-взрощённых кадры — это удел красно-фиолетовых компаний, если классифицировать по спирально динамике. Т.е. удел красных компаний, где на процессы все клали с прибором, вся деятельность зиждется на борьбы за власть и личном авторитете с самодурством. Хотя, при этом, внешне соблюдаются какие-то приличия, идёт попытка подменять содержимое формой — это такая игра персонала в угоду начальству.
A>Здравствуйте, a7d3, Вы писали:
A>>Всё украдено до нас, ничего ценного, этим вещам уж 20 лет в обед.
A>>Тимлид настолько близок к земле, что сам делает те же самые задачи, что и разработчики. А когда назначает кому-то задачу, то не найдя общий язык с человеком сам сидит и делает. Например, потому что сотрудник отказывается с ним работать, заболел или ушёл в отпуск.
A>Тогда тимлид — это человек, который проработал конкретно в этой компании какое то время.
A>Это уже не история про смену работу через 1.5 — 3 года.
A>Здесь уже ты растешь годами, если не сказать десятилетками? Чтобы приобрести тех. экспертизу по конкретным проектам в конкретной компании с конкретными бизнес требованиями. В какой то конкретной среде, в общем.
Работу надо менять не позднее чем раз в семь лет. Иначе крыша едет — профессиональную деятельность накрывают те самые когнетивные искажения.
Исполнение роли тимлида не предполагает необходимость отработать долгий срок именно в этой компании. Равно как и разработчики могут быть абсолютно новыми людьми. Профессионалы очень быстро погружаются почти в любую предметную область, если в компании есть производственная культура и нормально поставлены процессы разработки.
Весь «плачь ярославны» про необходимость уникальных, бесценно-взрощённых кадры — это удел красно-фиолетовых компаний, если классифицировать по спирально динамике. Т.е. удел красных компаний, где на процессы все клали с прибором, вся деятельность зиждется на борьбы за власть и личном авторитете с самодурством. Хотя, при этом, внешне соблюдаются какие-то приличия, идёт попытка подменять содержимое формой — это такая игра персонала в угоду начальству.
Re[5]: Жизнь после сеньора
Здравствуйте, avovana, Вы писали:
A>Здравствуйте, a7d3, Вы писали:
A>>Всё украдено до нас, ничего ценного, этим вещам уж 20 лет в обед.
A>>Тимлид настолько близок к земле, что сам делает те же самые задачи, что и разработчики. А когда назначает кому-то задачу, то не найдя общий язык с человеком сам сидит и делает. Например, потому что сотрудник отказывается с ним работать, заболел или ушёл в отпуск.
A>Тогда тимлид — это человек, который проработал конкретно в этой компании какое то время.
A>Это уже не история про смену работу через 1.5 — 3 года.
A>Здесь уже ты растешь годами, если не сказать десятилетками? Чтобы приобрести тех. экспертизу по конкретным проектам в конкретной компании с конкретными бизнес требованиями. В какой то конкретной среде, в общем.
Работу надо менять не позднее чем раз в семь лет. Иначе крыша едет — профессиональную деятельность накрывают те самые когнетивные искажения.
Исполнение роли тимлида не предполагает необходимость отработать долгий срок именно в этой компании. Равно как и разработчики могут быть абсолютно новыми людьми. Профессионалы очень быстро погружаются почти в любую предметную область, если в компании есть производственная культура и нормально поставлены процессы разработки.
Весь «плачь ярославны» про необходимость уникальных, бесценно-взрощённых кадры — это удел красно-фиолетовых компаний, если классифицировать по «спиральной динамике».
Т.е. удел красных компаний, где на процессы все клали с прибором, а вся деятельность зиждется на борьбы за власть и личном авторитете с самодурством. Хотя, при этом, внешне соблюдаются какие-то приличия, идёт попытка подменять содержимое формой — это такая игра персонала в угоду начальству.
A>Здравствуйте, a7d3, Вы писали:
A>>Всё украдено до нас, ничего ценного, этим вещам уж 20 лет в обед.
A>>Тимлид настолько близок к земле, что сам делает те же самые задачи, что и разработчики. А когда назначает кому-то задачу, то не найдя общий язык с человеком сам сидит и делает. Например, потому что сотрудник отказывается с ним работать, заболел или ушёл в отпуск.
A>Тогда тимлид — это человек, который проработал конкретно в этой компании какое то время.
A>Это уже не история про смену работу через 1.5 — 3 года.
A>Здесь уже ты растешь годами, если не сказать десятилетками? Чтобы приобрести тех. экспертизу по конкретным проектам в конкретной компании с конкретными бизнес требованиями. В какой то конкретной среде, в общем.
Работу надо менять не позднее чем раз в семь лет. Иначе крыша едет — профессиональную деятельность накрывают те самые когнетивные искажения.
Исполнение роли тимлида не предполагает необходимость отработать долгий срок именно в этой компании. Равно как и разработчики могут быть абсолютно новыми людьми. Профессионалы очень быстро погружаются почти в любую предметную область, если в компании есть производственная культура и нормально поставлены процессы разработки.
Весь «плачь ярославны» про необходимость уникальных, бесценно-взрощённых кадры — это удел красно-фиолетовых компаний, если классифицировать по «спиральной динамике».
Т.е. удел красных компаний, где на процессы все клали с прибором, а вся деятельность зиждется на борьбы за власть и личном авторитете с самодурством. Хотя, при этом, внешне соблюдаются какие-то приличия, идёт попытка подменять содержимое формой — это такая игра персонала в угоду начальству.