Сообщение Re: Жизнь после сеньора от 25.10.2020 7:11
Изменено 25.10.2020 7:13 a7d3
Re: Жизнь после сеньора
A>Исходя из такого описания своего опыта такой вопрос:
A>-Что для Вас значит быть грамотным руководителем?
Тимлид — это не руководитель, а планировщик тасок (задач), распихивающий их по ресурсам (людям).
Сложность в том, что:
1) задачи взаимозависимы (нужны декомпозиция и топологическая сортировка).
2) нужна координация (исключить ситуацию, когда правая рука не знает, что делает левая).
3) требования к выполнению задач зависят от из текущих приоритетов на проекте (выбранных из треугольника Хопкинса).
Руководителем же является манагер — человек оперирующий происходящим в контексте проектной деятельности:
1) жизненного цикла решения
2) человеческого фактора на проекте
3) учёта и страхования рисков.
A>-Насколько нужно быть экспертом в своей технической области? Как понять, что сейчас можно двигаться из "написания фич по кем-то данному ТЗ" в понимание бизнеса — того что вообще актуально, как смежные системы взаимодействуют друг с другом, что вообще отпадет через 1 год, куда вкладывать силы и т.п.
A>Или это естественный процесс?
Для проекта не так важна квалификация членов команды или владение фреймвёрками с конкретными инструментами, сколько человеческий фактор. Если в команде здоровая атмосфера, то производительность каждого человека увеличивается в разы, нежели при работе этого же человека в одиночку. Именно у менеджера та самая обязанность управлять командой — комплектовать должным образом (добавляя-убирая людей), устанавливать правила игры по части различных процессов, как в плане технологического производства, так и выработки/принятия решений, ради личной мотивации сотрудников и создания определённой степени вовлечённости.
Чем руководствуется и чем оперирует менеджер? Тем что для конкретного проекта надо выставлять приоритеты — брать два из двух (быстро, качественно, недорого). С учётом политической ситуации вокруг проекта и с учётом сроков, которые всегда фиксированы. Например, к такому-то месяцу закончится бюджет или надо что-то выкатить к очередной выставке, собранию акционеров. При этом постоянно меняются или корректируются требования к функциональности проекта, и это не закончится никогда — до момента окончания срока.
Рабочей единицей для менеджера является команда, управление которой упирается в человеческий фактор. Поэтому он обязан знать о том какие бывают у людей когнитивные искажения, о причинах возникновения таковых и следствиях https://ru.wikipedia.org/wiki/Список_когнитивных_искажений
Оперировать ли Техническими Заданиями используя «водопад» или же использовать «функциональные требования» и спецификацию (Software Requirement Specification) работая по Agile определяется и приоритетами на данном проекте и состоянием команды. Использовать ли Scrum и тюнинговать ли нынешний процесс с использованием Kanban — это всё удел манагера. Если человек не понимает исходя из чего и как принимаются такие решения, то ему лучше не прыгать выше тимлида.
A>-Что для Вас значит быть грамотным руководителем?
Тимлид — это не руководитель, а планировщик тасок (задач), распихивающий их по ресурсам (людям).
Сложность в том, что:
1) задачи взаимозависимы (нужны декомпозиция и топологическая сортировка).
2) нужна координация (исключить ситуацию, когда правая рука не знает, что делает левая).
3) требования к выполнению задач зависят от из текущих приоритетов на проекте (выбранных из треугольника Хопкинса).
Руководителем же является манагер — человек оперирующий происходящим в контексте проектной деятельности:
1) жизненного цикла решения
2) человеческого фактора на проекте
3) учёта и страхования рисков.
A>-Насколько нужно быть экспертом в своей технической области? Как понять, что сейчас можно двигаться из "написания фич по кем-то данному ТЗ" в понимание бизнеса — того что вообще актуально, как смежные системы взаимодействуют друг с другом, что вообще отпадет через 1 год, куда вкладывать силы и т.п.
A>Или это естественный процесс?
Для проекта не так важна квалификация членов команды или владение фреймвёрками с конкретными инструментами, сколько человеческий фактор. Если в команде здоровая атмосфера, то производительность каждого человека увеличивается в разы, нежели при работе этого же человека в одиночку. Именно у менеджера та самая обязанность управлять командой — комплектовать должным образом (добавляя-убирая людей), устанавливать правила игры по части различных процессов, как в плане технологического производства, так и выработки/принятия решений, ради личной мотивации сотрудников и создания определённой степени вовлечённости.
Чем руководствуется и чем оперирует менеджер? Тем что для конкретного проекта надо выставлять приоритеты — брать два из двух (быстро, качественно, недорого). С учётом политической ситуации вокруг проекта и с учётом сроков, которые всегда фиксированы. Например, к такому-то месяцу закончится бюджет или надо что-то выкатить к очередной выставке, собранию акционеров. При этом постоянно меняются или корректируются требования к функциональности проекта, и это не закончится никогда — до момента окончания срока.
Рабочей единицей для менеджера является команда, управление которой упирается в человеческий фактор. Поэтому он обязан знать о том какие бывают у людей когнитивные искажения, о причинах возникновения таковых и следствиях https://ru.wikipedia.org/wiki/Список_когнитивных_искажений
Оперировать ли Техническими Заданиями используя «водопад» или же использовать «функциональные требования» и спецификацию (Software Requirement Specification) работая по Agile определяется и приоритетами на данном проекте и состоянием команды. Использовать ли Scrum и тюнинговать ли нынешний процесс с использованием Kanban — это всё удел манагера. Если человек не понимает исходя из чего и как принимаются такие решения, то ему лучше не прыгать выше тимлида.
Re: Жизнь после сеньора
A>Исходя из такого описания своего опыта такой вопрос:
A>-Что для Вас значит быть грамотным руководителем?
Тимлид — это не руководитель, а планировщик тасок (задач), распихивающий их по ресурсам (людям).
Сложность в том, что:
1) задачи взаимозависимы (нужны декомпозиция и топологическая сортировка).
2) нужна координация (исключить ситуацию, когда правая рука не знает, что делает левая).
3) требования к выполнению задач зависят от из текущих приоритетов на проекте (выбранных из треугольника Хопкинса).
Руководителем же является манагер — человек оперирующий происходящим в контексте проектной деятельности:
1) жизненного цикла решения
2) человеческого фактора на проекте
3) учёта и страхования рисков.
A>-Насколько нужно быть экспертом в своей технической области? Как понять, что сейчас можно двигаться из "написания фич по кем-то данному ТЗ" в понимание бизнеса — того что вообще актуально, как смежные системы взаимодействуют друг с другом, что вообще отпадет через 1 год, куда вкладывать силы и т.п.
A>Или это естественный процесс?
Для проекта не так важна квалификация членов команды или владение фреймвёрками с конкретными инструментами, сколько человеческий фактор. Если в команде здоровая атмосфера, то производительность каждого человека увеличивается в разы, нежели при работе этого же человека в одиночку. Именно у менеджера та самая обязанность управлять командой — комплектовать должным образом (добавляя-убирая людей), устанавливать правила игры по части различных процессов, как в плане технологического производства, так и выработки/принятия решений, ради личной мотивации сотрудников и создания определённой степени вовлечённости.
Чем руководствуется и чем оперирует менеджер? Тем что для конкретного проекта надо выставлять приоритеты — брать два из двух (быстро, качественно, недорого). С учётом политической ситуации вокруг проекта и с учётом сроков, которые всегда фиксированы. Например, к такому-то месяцу закончится бюджет или надо что-то выкатить к очередной выставке, собранию акционеров. При этом постоянно меняются или корректируются требования к функциональности проекта, и это не закончится никогда — до момента окончания срока.
Рабочей единицей для менеджера является команда, управление которой упирается в человеческий фактор. Поэтому он обязан знать о том какие бывают у людей когнитивные искажения, о причинах возникновения таковых и следствиях.
Оперировать ли Техническими Заданиями используя «водопад» или же использовать «функциональные требования» и спецификацию (Software Requirement Specification) работая по Agile определяется и приоритетами на данном проекте и состоянием команды. Использовать ли Scrum и тюнинговать ли нынешний процесс с использованием Kanban — это всё удел манагера. Если человек не понимает исходя из чего и как принимаются такие решения, то ему лучше не прыгать выше тимлида.
A>-Что для Вас значит быть грамотным руководителем?
Тимлид — это не руководитель, а планировщик тасок (задач), распихивающий их по ресурсам (людям).
Сложность в том, что:
1) задачи взаимозависимы (нужны декомпозиция и топологическая сортировка).
2) нужна координация (исключить ситуацию, когда правая рука не знает, что делает левая).
3) требования к выполнению задач зависят от из текущих приоритетов на проекте (выбранных из треугольника Хопкинса).
Руководителем же является манагер — человек оперирующий происходящим в контексте проектной деятельности:
1) жизненного цикла решения
2) человеческого фактора на проекте
3) учёта и страхования рисков.
A>-Насколько нужно быть экспертом в своей технической области? Как понять, что сейчас можно двигаться из "написания фич по кем-то данному ТЗ" в понимание бизнеса — того что вообще актуально, как смежные системы взаимодействуют друг с другом, что вообще отпадет через 1 год, куда вкладывать силы и т.п.
A>Или это естественный процесс?
Для проекта не так важна квалификация членов команды или владение фреймвёрками с конкретными инструментами, сколько человеческий фактор. Если в команде здоровая атмосфера, то производительность каждого человека увеличивается в разы, нежели при работе этого же человека в одиночку. Именно у менеджера та самая обязанность управлять командой — комплектовать должным образом (добавляя-убирая людей), устанавливать правила игры по части различных процессов, как в плане технологического производства, так и выработки/принятия решений, ради личной мотивации сотрудников и создания определённой степени вовлечённости.
Чем руководствуется и чем оперирует менеджер? Тем что для конкретного проекта надо выставлять приоритеты — брать два из двух (быстро, качественно, недорого). С учётом политической ситуации вокруг проекта и с учётом сроков, которые всегда фиксированы. Например, к такому-то месяцу закончится бюджет или надо что-то выкатить к очередной выставке, собранию акционеров. При этом постоянно меняются или корректируются требования к функциональности проекта, и это не закончится никогда — до момента окончания срока.
Рабочей единицей для менеджера является команда, управление которой упирается в человеческий фактор. Поэтому он обязан знать о том какие бывают у людей когнитивные искажения, о причинах возникновения таковых и следствиях.
Оперировать ли Техническими Заданиями используя «водопад» или же использовать «функциональные требования» и спецификацию (Software Requirement Specification) работая по Agile определяется и приоритетами на данном проекте и состоянием команды. Использовать ли Scrum и тюнинговать ли нынешний процесс с использованием Kanban — это всё удел манагера. Если человек не понимает исходя из чего и как принимаются такие решения, то ему лучше не прыгать выше тимлида.