Здравствуйте, Abalak, Вы писали:

A>Хороший программист, это не только и не столько тот, кто знает кучу баззворов, а тот кто решает поставленные задачи. А задачи решаемые врамках одинаковых инструментов могут быть сильно разные. На профессию надо смотреть с точки зрения решения проблем, а не знания, часто очень поверхностного, множества фреймворков.
Это в теории. А на практике обычно имеется недостаток задач и переизбыток людей. А так как задача менеджера — оправдать необходимость собственной позиции, то в программисты стараются набирать людей, не способных видеть дальше баззвордов и фреймворков, чтобы менеджер потом мог показать, как организовал команду на решение задачи. По крайней мере, везде, где я работал, картина была именно такая. Решателей задач не любили и старались задвинуть пониже, дабы не отнимали корм.

Более того, я так скажу, я не разу не видел ситуации, где проект бы проваливался из-за того, что было невозможно решить техническую задачу. Проблема ВСЕГДА в людях: кто-то с кем-то пособачился и решил саботировать, кто-то поставил принимать решения некомпетентного подхалима, обиделся и сбежал в середине проекта, кто-то просто на все забил, кто-то выместил свои комплексы на подчиненных, после чего вся команда дружно уволилась... Список можно продолжать до бесконечности.

A>За редчайшими исключениями (знаю точно про одно), 40-летнему программисту не нужно будет работать в команде 2--летних. Он будет overqualified для этого, да и по деньгам вряд ли его устроит такое место.
ИМХО, если человек в 40 лет до сих пор программист, то он по-любому overqualified.

Здравствуйте, Abalak, Вы писали:

A>Хороший программист, это не только и не столько тот, кто знает кучу баззворов, а тот кто решает поставленные задачи. А задачи решаемые врамках одинаковых инструментов могут быть сильно разные. На профессию надо смотреть с точки зрения решения проблем, а не знания, часто очень поверхностного, множества фреймворков.
Это в теории. А на практике обычно имеется недостаток задач и переизбыток людей. А так как задача менеджера — оправдать необходимость собственной позиции, то в программисты стараются набирать людей, не способных видеть дальше баззвордов и фреймворков, чтобы менеджер потом мог показать, как организовал команду на решение задачи. По крайней мере, везде, где я работал, картина была именно такая. Решателей задач не любили и старались задвинуть пониже, дабы не отнимали корм.

Более того, я так скажу, я не разу не видел ситуации, где проект бы проваливался из-за того, что было невозможно решить техническую задачу. Проблема ВСЕГДА в людях: кто-то с кем-то пособачился и решил саботировать, кто-то поставил принимать решения некомпетентного подхалима, кто-то обиделся и сбежал в середине проекта, кто-то просто на все забил, кто-то выместил свои комплексы на подчиненных, после чего вся команда дружно уволилась... Список можно продолжать до бесконечности.

A>За редчайшими исключениями (знаю точно про одно), 40-летнему программисту не нужно будет работать в команде 2--летних. Он будет overqualified для этого, да и по деньгам вряд ли его устроит такое место.
ИМХО, если человек в 40 лет до сих пор программист, то он по-любому overqualified.