Сообщение Re: Какие есть варианты договориться с приходящим в нишу сил от 22.07.2019 20:20
Изменено 22.07.2019 20:29 Matrix_Failure
Re: Какие есть варианты договориться с приходящим в нишу сильным конкурентом?
Здравствуйте, CyberCat, Вы писали:
CC>Что посоветуете? Какие есть варианты спасения?
У нас появлялись конкуренты с финансированием с 10-15 миллионов долларов. И числом сотрудников в пару десятков человек. Сначала было напрягало. Совета тоже я на рсдн искал тогда. Тоже они хотели пообщаться на тему присоединиться к ним, пока не узнали, что я из РФ.
Но потом оказалось, что они решили сразу делать два проекта — один как мой (реально я напрягся тогда), а другой в разы более масштабный и с на порядки большей возможной отдачей (типа там ожидалось множество повторных продаж), но он и сложнее в разы.
И вот на второй проект похоже все усилия и деньги и потратили. А их первый продукт они в принципе сделали — выпустили пару версий, но продвигали его не настолько активно, как я свой. А я признаться очень старался. И видимо продажи их первого продукта не впечатлили их инвесторов и они прекратили его развивать.
И потом они pivot-нулись в совсем другую сторону.
CC>Что посоветуете? Какие есть варианты спасения?
У нас появлялись конкуренты с финансированием с 10-15 миллионов долларов. И числом сотрудников в пару десятков человек. Сначала было напрягало. Совета тоже я на рсдн искал тогда. Тоже они хотели пообщаться на тему присоединиться к ним, пока не узнали, что я из РФ.
Но потом оказалось, что они решили сразу делать два проекта — один как мой (реально я напрягся тогда), а другой в разы более масштабный и с на порядки большей возможной отдачей (типа там ожидалось множество повторных продаж), но он и сложнее в разы.
И вот на второй проект похоже все усилия и деньги и потратили. А их первый продукт они в принципе сделали — выпустили пару версий, но продвигали его не настолько активно, как я свой. А я признаться очень старался. И видимо продажи их первого продукта не впечатлили их инвесторов и они прекратили его развивать.
И потом они pivot-нулись в совсем другую сторону.
Re: Какие есть варианты договориться с приходящим в нишу сил
Здравствуйте, CyberCat, Вы писали:
CC>Что посоветуете? Какие есть варианты спасения?
Посоветую слегка успокоиться. Наличие более крупной компании с финансированием не гарантирует, что они создадут жизнеспособный конкурирующий продукт.
У нас был такой опыт, когда я ещё был один.
У меня появлялись конкуренты с финансированием в 10-15 миллионов долларов. И числом сотрудников в пару десятков человек. Сначала это напрягало. Совета тоже я на рсдн искал тогда. И меня тогда успокаивали рсдновцы — мол более крупная компания это не гарантия, что они создадут жизнеспособный конкурирующий продукт.
Тоже они хотели пообщаться со мной на тему присоединиться к ним, пока не узнали, что я из РФ.
Но потом оказалось, что они решили сразу делать два программных продукта — один как мой (реально я напрягся тогда), а другой в разы более масштабный и с на порядки большей возможной отдачей (типа там ожидалось множество повторных продаж), но он и сложнее в разы.
И вот на второй проект похоже они все их основные усилия и деньги и потратили.
А их первый продукт они в принципе сделали — выпустили пару версий, но продвигали его не настолько активно, как я свой. А я признаться очень старался. И видимо продажи их первого продукта не впечатлили их инвесторов и они прекратили его развивать.
И потом они pivot-нулись в совсем другую сторону.
CC>Что посоветуете? Какие есть варианты спасения?
Посоветую слегка успокоиться. Наличие более крупной компании с финансированием не гарантирует, что они создадут жизнеспособный конкурирующий продукт.
У нас был такой опыт, когда я ещё был один.
У меня появлялись конкуренты с финансированием в 10-15 миллионов долларов. И числом сотрудников в пару десятков человек. Сначала это напрягало. Совета тоже я на рсдн искал тогда. И меня тогда успокаивали рсдновцы — мол более крупная компания это не гарантия, что они создадут жизнеспособный конкурирующий продукт.
Тоже они хотели пообщаться со мной на тему присоединиться к ним, пока не узнали, что я из РФ.
Но потом оказалось, что они решили сразу делать два программных продукта — один как мой (реально я напрягся тогда), а другой в разы более масштабный и с на порядки большей возможной отдачей (типа там ожидалось множество повторных продаж), но он и сложнее в разы.
И вот на второй проект похоже они все их основные усилия и деньги и потратили.
А их первый продукт они в принципе сделали — выпустили пару версий, но продвигали его не настолько активно, как я свой. А я признаться очень старался. И видимо продажи их первого продукта не впечатлили их инвесторов и они прекратили его развивать.
И потом они pivot-нулись в совсем другую сторону.