Сообщение Re: Кто работает на гос.предприятиях от 16.01.2015 10:55
Изменено 16.01.2015 10:56 Grue
У меня много друзей и знакомых работает на оборонку. Есть среди них и очень способные и полные бездари.
Судя по тому, что я вижу, проблема не в рядовых кадрах в первую очередь: при хорошо поставленном процессе не нужно много талантов. По там процветает ИБД, раздувание объемов работ, подход "не высовывайся — целее будешь". Рыба гниет с головы, как обычно. Контролировать эффективность никто не умеет, вместо этого запрещают чай, промывают мозги ором и считают минуты на рабочем месте.
На предприятии в 2015 году нет даже корпоративной сети. Это создало целую нишу профессиональных таскателей флешек между корпусами и бумажек на подпись.
Тем не менее, один мужик, опытный разработчик, работал по-совместительству у нас (коммерция) и в оборонном КБ. В итоге ушел туда: сказал, там своя команда и проект интереснее. Так что очень многое зависит от отдела.
Судя по тому, что я вижу, проблема не в рядовых кадрах в первую очередь: при хорошо поставленном процессе не нужно много талантов. По там процветает ИБД, раздувание объемов работ, подход "не высовывайся — целее будешь". Рыба гниет с головы, как обычно. Контролировать эффективность никто не умеет, вместо этого запрещают чай, промывают мозги ором и считают минуты на рабочем месте.
На предприятии в 2015 году нет даже корпоративной сети. Это создало целую нишу профессиональных таскателей флешек между корпусами и бумажек на подпись.
Тем не менее, один мужик, опытный разработчик, работал по-совместительству у нас (коммерция) и в оборонном КБ. В итоге ушел туда: сказал, там своя команда и проект интереснее. Так что очень многое зависит от отдела.
Re: Кто работает на гос.предприятиях
У меня много друзей и знакомых работает на оборонку. Есть среди них и очень способные и полные бездари.
Судя по тому, что я вижу, проблема не в рядовых кадрах в первую очередь: при хорошо поставленном процессе не нужно много талантов. Но там процветает ИБД, раздувание объемов работ, подход "не высовывайся — целее будешь". Рыба гниет с головы, как обычно. Контролировать эффективность никто не умеет, вместо этого запрещают чай, промывают мозги ором и считают минуты на рабочем месте.
На предприятии в 2015 году нет даже корпоративной сети. Это создало целую нишу профессиональных таскателей флешек между корпусами и бумажек на подпись.
Тем не менее, один мужик, опытный разработчик, работал по-совместительству у нас (коммерция) и в оборонном КБ. В итоге ушел туда: сказал, там своя команда и проект интереснее. Так что очень многое зависит от отдела.
Судя по тому, что я вижу, проблема не в рядовых кадрах в первую очередь: при хорошо поставленном процессе не нужно много талантов. Но там процветает ИБД, раздувание объемов работ, подход "не высовывайся — целее будешь". Рыба гниет с головы, как обычно. Контролировать эффективность никто не умеет, вместо этого запрещают чай, промывают мозги ором и считают минуты на рабочем месте.
На предприятии в 2015 году нет даже корпоративной сети. Это создало целую нишу профессиональных таскателей флешек между корпусами и бумажек на подпись.
Тем не менее, один мужик, опытный разработчик, работал по-совместительству у нас (коммерция) и в оборонном КБ. В итоге ушел туда: сказал, там своя команда и проект интереснее. Так что очень многое зависит от отдела.