S>В общем, снимки экрана — точно нет, отчет, хотя бы еженедельный — по-моему это скорее плюс, чем минус. Даже если он в ноль, вопрос лишь в том, чтобы это не задевало программиста. Нет ничего хуже обиженного сотрудника, об этом и был мой вопрос.

Пишу больше не вам лично, рекомендуя что-то, а всем кто в эту тему придет и будет озабочен вопросами работы с персоналом.

Адекватно оценить вклад участников в проект может технический руководитель проекта, кому вменена обязанность следить за участниками. Он же должен обеспечить им все необходимое для работы, создать правильные психологические условия, создать адекватную обратную связь с учетом перспективности и роста новичков в проекте и начинающих программистов. Он же должен принимать решение о найме того или иного в свою команду. Если у него есть подозрения, что кто-то филонит и не работает, в его обязанностях поговорить с ним тихо, чтобы никто не слышал, узнать про то что у него в семье бабашка уже неделю умирает, понять его по-человечески или даже отпустить в отпуск или временно перевести на менее сложную и психологически более спокойную работу. Или косвенно проверить уровень его вклада, да так, что никто не узнает, что кто-то находится под пристальным наблюдением.

Но нет, сейчас капитализм уровня 20-х годов и изобретаются суперметоды, как гнать программистов, потому что «это бизнес детка», «ты не вписался в нашу команду, потому что сидишь во вконтакте», вместо того чтобы еще третью неделю подряд работать со сверхсложной задачей 8 часов подряд без отдыха, пока твои ушлые коллеги уводят из под носа простые задачи.

Сложных путей не ищем, пофиг на текучку, пофиг на взращивание крутых специалистов — проще заплатить HR, чтобы тот периодически подкидывал людей.

Конечно, я утрирую, но мое мнение такое, что в любом проекте руководитель команды все может знать лучше самих программистов, кто заслуживает планового повышения, кто пока еще новичок и работает хуже всех, но очень перспективен; а к кому-то пока не найден ключик, как его включить на полную отдачу, да так, что через полгода-год он утрет нос тем, кто в данный период времени обходил его по всем показателям, а с кем-то надо поговорить и найти верное и психологически и технически решение, чтобы не сломать может быть менее ценного сотрудника чем другие.

Мне посчастливилось работать под руководством гениальных руководителей, кто обеспечивал не только работу фирмы в условиях, когда все вокруг банкротились из-за тяжелых экономических времен, но и создавал специальные развивающие условия в команде; и команда работала сверх-продуктивно, испытывая счастье. Никаких отчетов, никаких подозрений, угроз или давления. Работаешь и ощущаешь, что над тобой не деспот, а будто личный тренер, читающий твои мысли. Когда хочешь отдохнуть от труда — тебе позволено даже в игрушку поиграться, почитать книгу или заняться изучением новых методик и технологий, для чего специально тебе подкидываются идеи что было бы интересно узнать, почитать и т.д. И сам находишь для себя необходимость или поиграться или вместо этого почитать новое для себя, повысить квалификацию. Потом проходит месяца три и о чудо, то что ты изучал, оказывается теперь нужно в новом проекте. А почему — потому что начальник знал чем ты был занят и вовремя готовил проект, в каком ты примешь участие и заработаешь для фирмы деньги, подняв свою квалификацию и успешно закончив проект, какой еще полгода назад для тебя был неподъемным.

Конечно, это уникально и такие таланты встретишь может быть раз в жизни, но все же мое ИМХО, за производительность труда и успешность работы команды отвечает тот, кто может это обеспечить, а не творческий специалист, кто еще занять вопросами экономическими и вопросами бизнеса. Я не знаю, можно ли такое сделать в условиях удаленной работы, не задумывался над этим. Скорей да, чем нет.

deleted