Здравствуйте, Lazy Bear, Вы писали:

LB>Замечу, что мой вопрос не в том, кто прав, а кто виноват.
LB>Вопрос в том, что делать в будущем чтобы избежать повторения описанной ситуации. Стратегия и тактика, так сказать.

А почему надо избегать повторения описанной ситуации? Корабль пошел ко дну, тебе первому предложили спасательную шлюпку, а ты еще недоволен. Почему тебе самому так хочется оставаться на тонущем корабле, без всяких перспектив? Он ок, уволили бы всех, оставили тебя одного на багфикс на некоторое время до окончательного банкротсва или расформирования отдела, зачем оно тебе надо?

Здравствуйте, Lazy Bear, Вы писали:

LB>Замечу, что мой вопрос не в том, кто прав, а кто виноват.
LB>Вопрос в том, что делать в будущем чтобы избежать повторения описанной ситуации. Стратегия и тактика, так сказать.

А почему надо избегать повторения описанной ситуации? Корабль пошел ко дну, тебе первому предложили спасательную шлюпку, а ты еще недоволен. Почему тебе самому так хочется оставаться на тонущем корабле, без всяких перспектив? Он ок, уволили бы всех, оставили тебя одного на багфикс на некоторое время до окончательного банкротсва или расформирования отдела, зачем оно тебе надо?

Я сам был два раза в ситуации, когда весь отдел уволили, а меня оставили. В первый раз был глупый еще, и гордился до невозможности. Второй раз поумнел и сразу начал сам искать новую работу.