хм. посмотрел ролик, больше половины, стал зевать и выключил(кстати, спасибо за ссылку, там есть интересные другие доклады). видимо в такие вещи интереснее самому участвовать нежели смотреть.
DAS>Вопрос, как перехватить инициативу в обоих вариантах, как на месте сотрудника, так и на месте руководителя ?
да мне кажется не бывает готовых рецептов. есть цель у каждой стороны и каждая сторона пытается ее достичь. вопрос в том, кто пойдет на уступки и как. а это уже вопрос оценки контекста, обстоятельств и самого себя. это же не столько вопрос аргументации, сколько вопрос поведения. ну какая аргументация со стороны сотрудницы? ехать далеко? ну так она с самого начала на это была согласна. и не стоит оценивать только по внешних признакам, — типа девушка убедительно звучит в любой роли. в жизни это может не иметь значения. руководитель может просто игнорировать казалось бы даже самые что ни на есть объективные аргументы. (как собственно и сотрудник )

хм. посмотрел ролик, больше половины, стал зевать и выключил(кстати, спасибо за ссылку, там есть интересные другие доклады). видимо в такие вещи интереснее самому участвовать нежели смотреть.
DAS>Вопрос, как перехватить инициативу в обоих вариантах, как на месте сотрудника, так и на месте руководителя ?
да мне кажется не бывает готовых рецептов. есть цель у каждой стороны и каждая сторона пытается ее достичь. вопрос в том, кто пойдет на уступки и как. а это уже вопрос оценки контекста, обстоятельств и самого себя. это же не столько вопрос аргументации, сколько вопрос поведения. ну какая аргументация со стороны сотрудницы? ехать далеко? ну так она с самого начала на это была согласна. и не стоит оценивать только по внешним признакам, — типа девушка убедительно звучит в любой роли. в жизни это может не иметь значения. руководитель может просто игнорировать казалось бы даже самые что ни на есть объективные аргументы. (как собственно и сотрудник )