Здравствуйте, teapot2, Вы писали:

	Скрытый текст
	T>Всем здрасьте. T>Вопрос навеян ссылкой вот из этой Автор: BulatZiganshin Дата: 20.11.14 темы. Точнее, там в статье по ссылке есть другая ссылка. В этой заметке автор советует включать в свои резюме достигнутые KPI по своим проектам и задачам. T>Логично, но здесь, на мой взгляд, есть тонкость. Например, пусть вы разработали систему, увеличившую производительность труда сотрудников некоторого бизнес-подразделения своей конторы в пять раз. Вроде бы смело можете записать эти "пять раз" себе в актив. Но, если внимательно приглядеться, ключевая роль в этом достижении ("пять раз") принадлежит самому бизнесу, заказавшему эту систему и сформулировавшему требования к ней. Т.е. вы тут как бы и не при чем. Или так: достижением, скажем, руководителя проекта может быть только реализация самого проекта в отведенный срок и в рамках выделенного бюджета. Но никак не пятикратное снижение трудоемкости некоторой бизнес-операции, полученное в результате реализации проекта. T>Вопрос: а вы что думаете об этом? Указываете ли вы достигнутые KPI в своих резюме? Если да, то какие именно показатели эффективности вы приводите?

Это очередная бредня от HRов. Считаю тема лажа — заточка под то чтобы радовать тех самых HRов. Я таки предпочитаю, чтобы собеседование проводил сотрудники фирмы — таки программист. Таки программист тоже должен знать с кем будет работать, общение с HRами такой оценки не позволит дать.

Здравствуйте, teapot2, Вы писали:

	Скрытый текст
	T>Всем здрасьте. T>Вопрос навеян ссылкой вот из этой Автор: BulatZiganshin Дата: 20.11.14 темы. Точнее, там в статье по ссылке есть другая ссылка. В этой заметке автор советует включать в свои резюме достигнутые KPI по своим проектам и задачам. T>Логично, но здесь, на мой взгляд, есть тонкость. Например, пусть вы разработали систему, увеличившую производительность труда сотрудников некоторого бизнес-подразделения своей конторы в пять раз. Вроде бы смело можете записать эти "пять раз" себе в актив. Но, если внимательно приглядеться, ключевая роль в этом достижении ("пять раз") принадлежит самому бизнесу, заказавшему эту систему и сформулировавшему требования к ней. Т.е. вы тут как бы и не при чем. Или так: достижением, скажем, руководителя проекта может быть только реализация самого проекта в отведенный срок и в рамках выделенного бюджета. Но никак не пятикратное снижение трудоемкости некоторой бизнес-операции, полученное в результате реализации проекта. T>Вопрос: а вы что думаете об этом? Указываете ли вы достигнутые KPI в своих резюме? Если да, то какие именно показатели эффективности вы приводите?

Это очередная бредня от HRов и других эффективных менеджеров. Считаю тема лажа — заточка под то чтобы радовать тех самых HRов. Я таки предпочитаю, чтобы собеседование проводил сотрудники фирмы — таки программист. Таки программист тоже должен знать с кем будет работать, общение с HRами такой оценки не позволит дать.