Здравствуйте, Stanislav V. Zudin, Вы писали:

SVZ>Здравствуйте, Ночной Смотрящий, Вы писали:


НС>>Ну и безотносительно ревью — если у вас задачи разработчиков настолько сильно изолированы, то у вас большая проблема. Уход любого из разработчиков остановит проект.

SVZ>Разделение труда-с.
А если посмотреть дальше этого? Как ваши люди ходят в отпуск — со звонками "ах, у нас тут сломалось, включи ноут"? Как растут сотрудники, если каждый специалист в узкой ниши и дальше своей ниши ничего не знает? Как может развиваться процесс в целом, если никто не челенджит не только качество, но и вероятно архитектуру, безопасность кода и т.д., потому что никто не знает, что делает другой?
SVZ>С одной стороны удобно. А с другой, как ты верно заметил, каждый сотрудник на вес золота.
Но и уход сотрудника стоит дорого, т.к. если искать надо срочно, потому что внутренней замены очевидно нет, это часто влечет за собой дополнительные расходы (реклама вакансии, рекрутинговые агентства, оплата ваше рынка, чтобы ваш оффер точно приняли). Оно вам надо?
SVZ>Но это, похоже, свойство любой компании, занятой в наукоёмких разработках. Я с этим сталкивался даже в очень крупных и богатых компаниях.
Дело не в богатстве компании, а в том умеет ли конкретный менеджер (+PM) оценивать риски и перспективу. Есть такие, которые начинают решать проблему только в момент ее наступления.