Здравствуйте, Streamer1, Вы писали:

S>>> ежедневные отчеты — это признак "полного завала проекта"
RGB>>Где аргументация?
Причин завала проекта может быть миллион и ежедневные отчеты здесь роли никакой не играют.
Рассматривайте их как следование поставленному с утра плану и контроля эффективности вашего планирования на заданный период времени.
Можно для развлечения вычислять коэффициент соответствия запланированного с утра и сделанного к вечеру.
Из своего опыта заметил, что планирование (как минимум на день) позволяет не только видеть актуальные задачи, но и сократить цикл разработки.

S>приведите, желательно с описанием последствий и таких косвенных показателей как текучесть кадров, заинтересованность (не только денежная но и моральная) сотрудников в работе, атмосфера в коллективе... короче тех факторов которые отпугивают людей от работы...
У нас принята ежедневная система отчетности. Из той части коллектива, которая относится к работе с заинтересованностью они не представляет неудобств (по сравнению с другими, бОльшими огрехами в организации проивзодства). Немного приврал, но в целом все так.

RGB>>1. Пытаются внедрить ежедневные отчеты
RGB>>2. "Обычно" их внедрить не удается, потому что разработчики сопротивляются. Не раскрыта тема — почему они сопротивляются?
S>потому что это серьезно отвлекает от работы и создает впечатление что человека загоняют в кабалу
Чем это фиксация сделанных изменений (достаточно 5 минут на каждую завершенную подзадачу) отвлекает от работы?

RGB>>3. В качестве отчетов делаются отписки наверх. Поскольку они не отражают реальное положение дел — их перестают читать.
Есть такой пунктик, но если проект разбит на подзадачи с интервалом в 4-40 часов, то даже отписки позволяют фиксировать направление, в котором идут работы. Тоесть здесь проблемы манагера, а не системы или девелопера.

S>не совсем так, ответ: Люди которые доводят проекты до гнилого и провального состояния как правило склонны к внедрению ежедневных отчетов сотрудников о проделаной работе, что свидетельствет о серьезности некомпетентности в управлении, а не о случайных ошибках в планировании...
"Люди которые доводят проекты до гнилого и провального состояния" — это какие люди имеются ввиду? Проект сам по себе не загнивает, он загнивает при неправильном планировании и отсутствии контроля. Уж этого я наелся :D