Здравствуйте, Michael_E_Smrinov, Вы писали:

M_E>Отвечу и на это — врать им резона нет никакого. И возможности тоже нет никакой — все люди сидят в одной очень большой комнате,
M_E>так что я всегда вижу и знаю кто чем занимается. Кроме того, я очень хорошо знаю каждого из них, знаю их индивидуальные особенности,
M_E>и знаю что сложившийся внутри коллектива климат не наводит их на мысли о вранье.
M_E>На самом деле мне уже не первый раз задают этот вопрос и я не первый раз ему удивляюсь — у меня в текущем коллективе, которым
M_E>я руковожу более 2-х лет ни разу не было такой проблемы. Ни одного раза. Это часть нашей внутренней культуры.

А можно имя компании, чтобы знать, что продукты данной комапнии нельзя покупать, поскольку их цена явно не соответствует качеству.

1. Большое количество багов раз все сидят в одной комнате. Не верите поинтересуйтесь, как работают корректоры. Работа программистов во многом на эту работу похоже. Поэтому одна большая комната тождественна много багов.
2. Исходя из того что сказано скорее всего большая проблема с повышением квалификации, скорее всего люди ощущают дискомфорт, что то же приводит к увеличению багов.

Я прекрасно понимаю зачем и что нужно начальству. Вот только большинство из начальства не совсем понимает стоимость отчетности. То есть стоимость отчетности при разного рода процессах может быть в несколько раз выше стоимости разработки продукта и приводить к понижению качества конечного продукта. Вот этого почему то многие руководители не хотят видеть. И не хотят объективно оценивать стоимость такой отчетности. И соответственно с потребностями бизнеса или клиента выстраивать процесс разработки.

P.S. Да на всякий случай я не говорю, что управлять не надо и надо все пустить на самотек.