Re[8]: Удаленная работа - где же она?
От: Grizzli  
Дата: 17.02.08 21:06
Оценка: 34 (9) +3
T>Как их может быть больше при полном рабочем дне? 180 часов на одного заказчика, допустим. Или заказчик в обычную фирму готов платить за полный рабочий день, и работнику будет, допустим, 2000 К долларов, а фрилансеру он те же 2000 готов платить за меньшее время? Что-то нестыковка.

Ну, человеко часы — вещь условная все таки. Или вы правда думаете, что эти все часы человек работает, от и до? Это и у нас так, это и в крупных конторах так. Какая там стандартная формула при составлении сроков? Прикинуть сколько потребуется на задание в худшем случае, и умножить на два? Т.е. завышение их количе-ства это нормальная практика. В крайнем случае — будет время с проблемами справится. А если заказчик не согласен с такой постановкой вопроса(сроками), то тогда мы конешно можем попробывать, но никакой ответсвенности финансовой и т.д. не несем, и оплата вперед. Как бы, серьезный фриланс предусматривает под собой серьезный опыт, все эти ситуации из ветки, где тут заказчик во всех грехах бедных начинающих фрилансеров обвинял у нас уже давно пройденный этап(на нашем хребте), и все схемы работы четко оговорены и проработаны, так же как и их методика. Все просто — вот вам что мы делали, наши клиенты это корпорация такая то, такая то, программами пользуются там то, и т.д., условия работы такие то, потому то, не хотите — не соглашайтесь. Приходит работодатель к фирмам — там дороже раз этак начиная в три от нашего(в два если фирма малюсенькая), приходит к новичкам в этом деле или к студентам — те копытом землю роют, но весь проект заваливают. Так что позиционирование четкое очень.

Ну а "худшие случаи", они далеко не всегда бывают, и если специалист опытный — то часто получается быстрей чем планировалось, часто в в ход идут имеющие место наработки. Кроме всего прочего, нужно учитывать тот факт, что нередко один человек заканчивает быстрей другого свою часть, и что же, ему в потолок в это время плевать сидеть? Нет, можно и так делать — но никто и никогда не отказывается от дополнительного заработка.

G>>Вот так и получаются 5-6 тысяч.

T>Ты. если не секрет, именно столько и получаешь? Либо знаешь людей, которые столько получают?

Не всегда. Но иногда бывает и больше, чем 5-6 тысяч. Но на пратежении последних 5 лет худший зароботок мой — это средняя зарплата среднего московского программиста 30 лет отроду, и это при том, что загрузка на порядок меньше была.


T>И как дела? Получается больше, чем у обычного работника при тех же "плюшках" в дополнение к зарплате?


Про плюшки это вы про что? Конечно во фрилансе масса бонусов — ездить нужно кудато в среднем не чаще двух раз в неделю(в среднем это изза того, что на этапе планирования и составления тз конечно, нужно общаться плотно с заказчикам, и приходится ездить иногда каждый день, но вот зато на этапе разработки часто бывает так что встречи не чаще раза в неделю), предоставленна полная свобода в управлении своим личным временем, если выполненна своя часть работы и нет на текущем этапе другой — не нужно высиживать за компом "положенные 8 часов"

Главный бонус крупных проектов — это не сам проект. Это такая вещь, как "сопровождение". Там доделать, тут переделать, реализовать новую фичу, новый режим работы и т.д. Чаще всего просто договариваемся о фиксированном ежемесячном платеже, а там уж — загрузите, не загрузите, главное денюжки платите. Иногда там месяцами делать ничего не нужно, а деньги идут.


В общем, это уже больше все о ведении бизнеса. Фриланс — хорош тем, что это "не работа на дядю за зарплату". Ответсвенности больше конечно(но и она в команде не редко дилигируется кому то одному, контракт на ип например заключается), но свободы маневра(при умении собственно маневрировать на порядок больше. Все как и в фирме — на сколько денег и на какие сроки договоришься, столько и заплатит заказчик. Бывало, работу заканчивали на полгода раньше — соответсвенно, оставшиеся полгода получали просто бонус, и работали над другими проектами. Но это все и в фирмах так — все кушать хотят потолще бутерброт с маслом. И толщина слоя масла — это предмет обсуждения и торга, в каких то пределах. Другое дело, что до обычных офисных работников в фирмах то этот кусок с маслом не доходит — они как получали свои несчастные 2 тысячи, так и получают. В независимости от нечего. А заказчику с устоявшейся надежной группой фрилансеров все равно выгодней общаться. Т.к. в фирмах, особенно крупных их будут раскручивать на два раза большие сроки, и на 2-3(а часто больше)большие деньги минимум(крупные фирмы вообще стараются суммами меньше сотен тысяч доллоров не оперировать, что понятно в принципе). Свой штат нанять? А вы пробывали, если вы например, компания, которая занимается ремонтом и продажей самолетов? Это реально только в случае, если вам ктото знакомый посоветует нормального надежного п-менеджера. А так вот, со стороны, занимаясь всю жизнь авициаонными двигателями, начинать организовывать ит — персонал, искать разработчиков... гым. В общем, не легко это. Найдешь одного. Найдешь другого. А первый уже ушел(правильно, фирма то не профильная, рости как программисту не куда). И начинай все с начала. Причем, как определить что это опытные разработчики? А у нас — контракты с крупными компаниями, акты приема передачи, авторские свидетельства наконец, и примеры работающего софта корпоративного уровня, одну копию которого наш клиент своим клиентам продает за 40000$.

Но, не легко это все. Программисты, фрилансеры они что хотят? Они хотят о этом о всем не думать, их на фултайме приучили тупо кодить. А прочими вопросами там другие занимались люди. Вот в этом и проблема — не все могут быть ПМ, не все могут вести переговоры, настаивать на своем, и т.д. и т.п.
 
Подождите ...
Wait...
Пока на собственное сообщение не было ответов, его можно удалить.