Здравствуйте, Аноним, Вы писали:

А>Отстойная статья. Часто в последнее время появляются "умники" из никому не известных фирм и начинают учить других, как надо работать. ....

Сколько я читал Трёх амигос, Бека, Коуберна и других авторов/идеологов методологий-подходов — они никого не учат работать, а свои утверждения аргументируют и часто поясняют на примарах. Неблагодарное это дело "учить" целые поколения разработчиков, невежественных в плане организации производственного процесса, что они работают хуже, чем могли бы. Так почти 30 лет и "учили", что каскадный подход это плохо... Поэтому не стоит называть "умниками" тех, кто продвигает ИТ-науку вперёд пусть даже путём обобщения и некой формализации подходов, полученных эволюционным путём и известных всем. Потом организация процессов — это задача менеджеров/инженеров БП, но только когда им эта задача поставлена руководством компании, а их вознаграждение зависит от эффективности работы, качества продукта и т.п. Это же относится и к разработчикам — они заинтересованы в методологии, когда у них есть стимул. В противном случае у них возникает естественное негативное отношение к любым нововведениям, к-рые выливаются для них в изучение и применение нового за те же зарплаты

А>.. Начиная с XP и заканчивая ASD. Вот когда кто-то из уважаемой фирмы — например MS, или Adobe, или Valve с
Id Software скажет, что они использовали эту технологию в каком-то конкретном успешном проекте, я к ним прислушаюсь.

Если люди в MS, или Adobe, или Valve с Id Software начнут биться головой об стенку и говорить, что это здорово, вы поверите и тоже начнёте? Своя голова ведь тоже на что-то дана. К вашему сведению в MS и нек-рыми ее партнёрами используется методология MSF (Microsoft Solutions Framework)

А>.. А пока этого не произошло, все эти "учения" — треп на пустом месте.

Извините за резкость, но трёп на пустом месте — это ваш постинг.