Здравствуйте, Nikolay_Ch, Вы писали:

А>>А вообще, деньги лучше пускать на развитие, если оно конечно планируется.
N_C>Вот, вот... И так в большинстве организаций в нашей стране...
N_C>А то, что надо людей мотивировать именно на результат, на цель проекта — об этом как-то забывают. Причем деньги можно живыми не давать — можно и косвенно, типа отпуск, членство в клубе и пр...

Вот-вот. Все мы занимаемся чем угодно, только не пытаемся разобраться в психологии людей. Люди не роботы. Они не будут делать ни чего, что им не выгодно. Собак дрессировали? За любое движение должно быть вознаграждение, тогда и мотивация появится! По моим наблюдениям люди ни когда полностью не вкладываются в работу. Потому, что это им и не надо. Им нужна зарплата, перспективы и знать, что они the best. Поэтому и живут они от зарплаты до зарплаты, от повышения к повышению, в ожидании, что их оценят и погладят по головке. Чтобы прийти домой развалится на диване и спокойно занятся самолюбованием. Ведь это для любого так важно, даже если он об этом и не подозревает На одном энтузиазме и интересе далеко не уедешь, нужен стимул. Поэтому вкладываться в развитие, когда собственный штат работает в половину мощности смысла нет. Проще про мотивировать коллектив. Но надо знать как