Здравствуйте, Glestwid, Вы писали:
M>>Когда в Google комитет по набору решает взять человека или нет, команда, которая интервьюировала, делает кейс про кандидата, где описывает, как технические навыки, так и прочие навыки, плюс особенности человека, которые могут принести пользу команде. Это называется case supported by data.
M>>Так вот, к чему это я — вы должны сделать кейс с данными, которые доказывают, что вам надо платить больше. Например, сделать анализ рынка (как вариант, взять с некоторого популярного сайта о работе в вашем регионе или попросить знакомого рекрутера), описать список своих обязанностей в будущем + свои недавние достижения (например, получили PMP или освоили новую технологию, которая является критической для проекта), и показать, что ваши текущие скиллы + опыт + уровень ответственности на проекте стоят сейчас на рынке дороже, чем просто индексация вашей компенсации.
G>А зачем востребованному спецу нужен такой цирк с конями. если простая корзинка в Ашане (или в Валмарте) тупо дорожает с каждым годом?
Так о том и речь, что корзинка дорожает на 5-10%, если покрываю инфляцию, а человек хочет показать, что ему надо больше — 20-30%. Можно немного поковыряться ради этого, если не хочется тупо ходить по собеседованиям и потом шантажировать офферами.
