Здравствуйте, promsoft, Вы писали:

GUI>>Критиковать легко — предложите свою систему, не основанную на постоянном и регулярном оценивании труда каждого сотрудника компании. То, что все будет работать на самомотивации — это утопия для фирмы, где работает больше 30 человек.

P>Взвешенная система баллов. По итогам отчетного периода назначаются баллы:

P>-по командам проектов (всем в команде один и тот же балл). Проект уместился в бюджет и срок — 10, совершенно провален -0,

это можно сделать только после закрытия проекта, а оценки надо выставлять каждуй месяц (квартал)
P>все остальное — посреди. Параметры проекта измеримы. Этот показатель поощряет хорошие команды.

все всегда говорят, что все нормально а на последней стадии выясняется, что сделано едва половина


P>-по способностям. Каждый руководитель дает оценку своим _непосредственным_ подчиненным.
P>(если руководитель выставляет максимальный балл подхалимам, менять нужно руководителя, а не
P>систему аттестации).

1. выше рукводителя может и не быть, он и хозяин. увольняться? чтобы только поддержать систему оценок?
2. как поменять руководителя? т.е. я долже идти к более высокому руководителю, а тот выберет сторону непосредственного и мне капец? или кто-нибудь верит в общественное мнение?

P>-по прецедентам. Дается всем, кто совершил что-то героическое, например, разработал STL
P>или организовал горячее питание своей команды вечером (или умудрился не работать сверхурочно, но все успел... .Вроде того, как в Гарри Поттере соревновались факультеты

если горячее питание это подвиг программиста, то надо уборщице сразу давать 10 балов!

P>Сюда же — дополнительные баллы тем, кто сдал в этом периоде серьезные сертификационные экзамены,

это вообще под большим вопросом, нгужны ли эти экзамены и что такое серьезные?

P>либо написал внутрифирменную методичку, и т.д.

вообщем устроим ленинский зачет.

P>-Плюс каждая команда имеет призовые баллы, которые она распределяет, извините, тайным голосованием.

P>Затем определяется взвешенный балл каждому. Конкретные весовые коэффициенты — личное дело каждой фирмы.

т.е. опять приходим, что оценка — личное дело фирмы. алгоритма нет.

P>По-моему, так.

а когда работать? все время займет взвешевание, оценивание, головсование и тп и тд.