GUI>Критиковать легко — предложите свою систему, не основанную на постоянном и регулярном оценивании труда каждого сотрудника компании. То, что все будет работать на самомотивации — это утопия для фирмы, где работает больше 30 человек.

Взвешенная система баллов. По итогам отчетного периода назначаются баллы:

-по командам проектов (всем в команде один и тот же балл). Проект уместился в бюджет и срок — 10, совершенно провален -0,
все остальное — посреди. Параметры проекта измеримы. Этот показатель поощряет хорошие команды.

-по способностям. Каждый руководитель дает оценку своим _непосредственным_ подчиненным.
(если руководитель выставляет максимальный балл подхалимам, менять нужно руководителя, а не
систему аттестации).

-по прецедентам. Дается всем, кто совершил что-то героическое, например, разработал STL
или организовал горячее питание своей команды вечером (или умудрился не работать сверхурочно, но все успел... .Вроде того, как в Гарри Поттере соревновались факультеты
Сюда же — дополнительные баллы тем, кто сдал в этом периоде серьезные сертификационные экзамены,
либо написал внутрифирменную методичку, и т.д.

-Плюс каждая команда имеет призовые баллы, которые она распределяет, извините, тайным голосованием.

Затем определяется взвешенный балл каждому. Конкретные весовые коэффициенты — личное дело каждой фирмы.

По-моему, так.