Здравствуйте, dimaserm, Вы писали:

D>Подойдут:
D> Кол-во закрытых ошибок (т.е. эффективность меряем);
D> Кол-во багов в коде программиста в месяц, к примеру (повышаем качество кода);

Динамика прибыли на одного девелопера подойдет ? А то руководству бывают не очень понятны специфические метрики и их связь с эффективностью. И, случается, руководство понимает, что спецметрики можно натягивать в любую сторону. Например, имеем версию, полную багов, и с кривой архитектурой. Начинаем редизайн и, одновременно, измерение KPI. Работа кипит, метрики зашкаливают, а компания в жутком минусе. И как тут быть?