Ищу ответ на, наверное, уже риторический, вопрос – Как удержать ИТ-специалиста? Читал я, конечно же, и литературу по этому поводу и свой опыт какой никакой имеется, но очень интересно узнать, а что по этому поводу думаете вы. Поэтому предлагаю к обсуждению тему:
«Как удержать ИТ-специалиста».
Что побуждает ИТ-шника менять место работы?
Что для вас является мотивирующим фактором: деньги, интересный проект, возможность профессионального обучения и т.д. и т.п., вплоть до – работа должна быть рядом с домом
A_>«Как удержать ИТ-специалиста».
Скажу наверное банальность: самый лучший способ удержать специалиста это спросить у него чего он хочет и дать ему этого.
А задавать в форумах подобные вопросы имхо только флейм провоцировать.
A_>Что побуждает ИТ-шника менять место работы? A_>Что для вас является мотивирующим фактором: деньги, интересный проект, возможность профессионального обучения и т.д. и т.п., вплоть до – работа должна быть рядом с домом
побуждает сменить место работы следующее:
Когда мало знаний, то возможность получить желаемое профессиональное обучение.
Когда есть знания, но маленькая зарплата, то возможность получать больше.
Когда з/п большая, то:
— не интересный проект.
— нет возможности себя проявить.
— большая нагрузка
— удаленность от места проживания
— надоело работать на других
и т.д.
Т.е. нужно поговорить с конкретным работником и спросить, что он ожидает от работы и что его не устраивает в текущий момент
и уже из этих факторов исходить.
Люди разные, и к каждому нужен индивидуальный подход.
Anton_50 wrote: > > Что побуждает ИТ-шника менять место работы? > Что для вас является мотивирующим фактором: деньги, интересный проект, > возможность профессионального обучения и т.д. и т.п., вплоть до – работа > должна быть рядом с домом
А как вообще можно обобщать это? Каждому интересно что-то свое, кому то
деньги (у него может жена родила недавно и денег нехватает, дети — это
очень затратная статья). Кому то главное чтобы коллектив был хороший,
кому-то новые технологии и т.д.
Вообщем, можно конечно читать всякие красивые теории мотивации (типа
Маслоу и т.д.), только применять это надо к каждому в отдельности и
"формулу счастья" здесь не выведешь.
Здравствуйте, Anton_50, Вы писали:
A_>Что побуждает ИТ-шника менять место работы? A_>Что для вас является мотивирующим фактором: деньги, интересный проект, возможность профессионального обучения и т.д. и т.п., вплоть до – работа должна быть рядом с домом
Лично у меня приоритеты такие (в порядке убывания)
1) Интересный прожект
2) Деньги
Меня побудило отсутствие перспективы роста в своей компании.
2 программиста, расширяться не будем, и через 10 лет я буду на том же месте.
A_>Что побуждает ИТ-шника менять место работы? A_>Что для вас является мотивирующим фактором: деньги, интересный проект, возможность профессионального обучения и т.д. и т.п., вплоть до – работа должна быть рядом с домом
Здравствуйте, Anton_50, Вы писали: A_>Ищу ответ на, наверное, уже риторический, вопрос – Как удержать ИТ-специалиста? Читал я, конечно же, и литературу по этому поводу и свой опыт какой никакой имеется, но очень интересно узнать, а что по этому поводу думаете вы. Поэтому предлагаю к обсуждению тему: A_>Что побуждает ИТ-шника менять место работы? A_>Что для вас является мотивирующим фактором: деньги, интересный проект, возможность профессионального обучения и т.д. и т.п., вплоть до – работа должна быть рядом с домом
Организация работы. Если я могу делать свою работу эффективно, не приходится отдуваться за чужие ошибки. Чтобы было удобно работать, короче.
Здравствуйте, vpedak, Вы писали:
V>Вообщем, можно конечно читать всякие красивые теории мотивации (типа V>Маслоу и т.д.), только применять это надо к каждому в отдельности и V>"формулу счастья" здесь не выведешь.
Маслоу — это чистая теория, он даже сам это где-то упоминал. В реальности все не так — такого чистого деления не существует.
Здравствуйте, savaDAN, Вы писали: DAN>2beroal: ну минусов то и я наставить могу, расскажите, пожалуйста, с чем конкретно не согласны?
просто вспоминаю случай со мной.
— а ты не можешь не уходить?
— а что вы предлагаете?
— ...
— ну вы хоть зарплаты прибавьте...
— нет. зарплаты прибавить не могу.
разумеется, я знал, что зарплаты он не прибавит, без каких-либо explicit negotiations.
DAN>>2beroal: ну минусов то и я наставить могу, расскажите, пожалуйста, с чем конкретно не согласны? B>просто вспоминаю случай со мной. B>- а ты не можешь не уходить? B>- а что вы предлагаете?
Понятно... я пал жертвой несправедливого работодателя.
Я собственно сообщением своим хотел сказать совсем другое: вычислять кого что интересует в плане мотивации в форуме, это все равно, что вычислить среднюю температуру по больнице, а потом пытаться конкретных больных лечить на основании этой самой температуры.
Здравствуйте, savaDAN, Вы писали: DAN>Я собственно сообщением своим хотел сказать совсем другое: вычислять кого что интересует в плане мотивации в форуме, это все равно, что вычислить среднюю температуру по больнице, а потом пытаться конкретных больных лечить на основании этой самой температуры.
Да. В форуме может родиться только такое решение
Зимнее Безмолвие wrote: > > Маслоу — это чистая теория, он даже сам это где-то упоминал. В > реальности все не так — такого чистого деления не существует.
Во-первых есть и другие, более продвинутые теории, которые ближе к
практике. Но на то они и теории, чтобы иметь плюсы и минусы. Надо просто
понимать, где и когда их стоит применять, чтобы их недостатки мало
влияли на анализ.
Опять же, я бы не сказал, что это чистая теория, она например в
маркетинге очень успешно применяется, да и в people management.
Я собственно и писал, что "формулу счастья" для всех не выведешь, т.е.
если и пользоваться всеми этими теориями, то понимая последствия и
условия ее применения.
Сейчас специально подсчитал по старому изданию (новое у меня тоже есть, но старое ближе расположено):
735 стр. + 724 стр. + 844 стр. = 2303 стр. — достаточно весомая вещь, черт побери...
D>Кнут по чётным дням, пряник по нечётным. И каждый месяц чередовать
Кнут по четным — это просто замечательно. По первым четным — "Сортировка и поиск", по вторым — "Получисленные алгоритмы". А вот что такое "пряник"?
За себя скажу так: я оцениваю работодателя по трем основным метрикам.
1. Деньги. (Оплата труда, адекватная моим скиллам и текущей ситуации на рынке.)
2. Проекты. (Интересные задачи, обеспечивающие непрерывный профессиональный рост. Серьезные заказчики, современные технологии и т.п.)
3. Условия труда. (Комфортные условия труда: просторное и хорошо оборудованное рабочее место, достойный офис, гибкий график, отсутствие "драконовских" законов и правил.)
Работодателя, обеспечивающего мне достаточный уровень по всем трем метрикам, я вряд ли захочу добровольно сменить на другого.
З.Ы. Не имеет особого значения (в разумных пределах, естественно):
1. Близость места работы к дому.
2. Белизна зарплаты.
3. Соцпакет (страховки и т.п.)
A_>«Как удержать ИТ-специалиста».
A_>Что побуждает ИТ-шника менять место работы? A_>Что для вас является мотивирующим фактором: деньги, интересный проект, возможность профессионального обучения и т.д. и т.п., вплоть до – работа должна быть рядом с домом :)
Извините, конечно, за иронию, но это вопрос из серии:
"Как удержать девушку?" ;)
"Что побуждает ДЭ-вушек уходить?" ;))
"Что для девушки является мотивирующим факторам: деньги, интересный человек, возможность развития своей личности и т.д и т.п., вполть до — ее работа должна быть рядом с твоим домом" ;)))
Вопрос из той же серии — по тому что такой же неоднозначный и требующий индивидуального подхода к КАЖДОЙ конкретной ситуации. В этой области не существует никаких серебрянных пуль и волшебных слов, нужно просто понимать, что нужно конкретному человек и по возможности предоставить это ему или на худой конец создать у него уверенность в том, что это ему предоставляется в большей мере чем в других местах.
;)) В отрыве от конкретного человека это просто смешно: вот будут умные дятьки ломать голову, чем меня мотивировать зарплатой, проектом или соцпакетом, а я уйду, например, потому, что хочу весь сезон кататься на борде в больших горах ;)))
Поэтому предлагаю к обсуждению тему:
