Сограждане!
Есть ли у кого опыт использования MSProject в организации работ.
Такая ситуация: департамент IT ведет одновременно большое количество направлений в крупной организации, включая оперативную поддержку пользователей, плановую работу над развитием продукта, и взаимодействие с разработчиком — поставщиком среды разработки и основной части функционала системы. В моем отделе на 7 человек не менее 5 уже конкретных направлений, например — учет хоз. деятельности и операции с ценными бумагами, векселями и т.д. Так вот получается, что трудно вести учет нагрузки и деятельности персонала; то есть случается, что потеряны исполнения некоторых этапов планов или служебных записок подразделений. Решили использовать MS project, но пока не можем побороть. Конфигурация такова: MSProject professional 2002 + msproject server.
Собственно на данный момент вопрос заключается в том, есть ли у кого сходный опыт успешный борьбы с MSProject. Если есть — давайте делиться опытом — как вы организуете проекты, как менеджеры среднего и низшего звена управляют ресурскми, как ресурсы получают задания и отчитываются по ним.
В общем-то можно и через MSExchange раздавать задания и требовать по ним отчетности, но так нельзя оценить именно загрузку, и нельзя запланировать управление временем — типа закончили этот этап начали новый.
Спасибо большое.

Здравствуйте, AlbertM, Вы писали:

AM>Сограждане!
AM>Есть ли у кого опыт использования MSProject в организации работ.
AM>Такая ситуация: департамент IT ведет одновременно большое количество направлений в крупной организации, включая оперативную поддержку пользователей, плановую работу над развитием продукта, и взаимодействие с разработчиком — поставщиком среды разработки и основной части функционала системы.
<skiped/>

С фичами и глюками разбираться очень помогает Bug tracking system (Rational CleatQuest, например)

Глобальное планирование проектов — MSProject

Учет загрузки — каждый вечер отчет о проделаенной работе (используем собственную тулзу)

Код лежит в CVS (тоже Rational)

Все это MSProject не потянет, особенно первую часть.

P.S. все это ИМХО или пример работающей схемы, ну, немного кривой

Работаю в схожей компании project managerом.

Для работы с группой используется TestTracker (он же и для формирования отчетов о проделанной работе, переписке по замечаниям/ТЗ, приеме вопросов по суппорту по почте), MSProjectManager используется для отслеживания сроков задач, не более, т.е. всегда начальству можно сообщит о планах/нагрузке, причин задержки.

WBR, Denis.

"oleg_v" <forum@rsdn.ru> сообщил/сообщила в новостях следующее:
news:285010@news.rsdn.ru...
> Учет загрузки — каждый вечер отчет о проделаенной работе (используем
собственную тулзу)

А можно здесь поподробнее? Почему CQ + Prj на это не хватило?

Здравствуйте, S-SH, Вы писали:

SS>А можно здесь поподробнее? Почему CQ + Prj на это не хватило?

Идет одновременно много проектов и надо собирать информацию о том кто когда и чем занимался, затем это все сводится и попадает руководству и в бухгалтерию (очень помогает в оценке затрат на проекты)