Не подскажете ли, как небольшой команде выйти на рынок оутсорсинга – иметь заказы в общем. Команда не маленькая и очень профессиональная, специалисты по VC++ и WinAPI.
Спасибо :)
WBR, AsM
18.03.03 16:43: Перенесено модератором из 'Работа' — DG
Здравствуйте Аноним, Вы писали:
А>Добрый день, многоуважаемый All!
А>Не подскажете ли, как небольшой команде выйти на рынок оутсорсинга – иметь заказы в общем. Команда не маленькая и очень профессиональная, специалисты по VC++ и WinAPI.
А>Спасибо
А>WBR, AsM
Если б я знал как выйти на рынок аутсорсинга, я бы вышел и никому бы не сказал как .
Здравствуйте Аноним, Вы писали:
А>Добрый день, многоуважаемый All!
А>Не подскажете ли, как небольшой команде выйти на рынок оутсорсинга – иметь заказы в общем. Команда не маленькая и очень профессиональная, специалисты по VC++ и WinAPI.
А>Спасибо
А>WBR, AsM
А вообще-то есть всякие сайты типа cool site и еще куча всяких такого рода(ищуться по словам телеработа, удаленная работа и т.п. в поисковике) — может это то, что вам нужно — попробуйте пробиться...
Здравствуйте Аноним, Вы писали:
А>Добрый день, многоуважаемый All!
А>Не подскажете ли, как небольшой команде выйти на рынок оутсорсинга – иметь заказы в общем. Команда не маленькая и очень профессиональная, специалисты по VC++ и WinAPI.
А>Спасибо
А>WBR, AsM
Противоречия насчет размера...
Путь к сердцу женщины лежать не должен.
Re[2]: Подскажите, как выйти на рынок оутсорсинга :)
Здравствуйте yogi, Вы писали:
Y>Здравствуйте Аноним, Вы писали:
А>>Добрый день, многоуважаемый All!
А>>Не подскажете ли, как небольшой команде выйти на рынок оутсорсинга – иметь заказы в общем. Команда не маленькая и очень профессиональная, специалисты по VC++ и WinAPI.
А>>Спасибо
А>>WBR, AsM
Y>Противоречия насчет размера...
"небольшой" не протеворечит "не маленькой"
Re[3]: Подскажите, как выйти на рынок оутсорсинга :)
Здравствуйте Аноним, Вы писали:
А>Добрый день, многоуважаемый All!
А>Не подскажете ли, как небольшой команде выйти на рынок оутсорсинга – иметь заказы в общем. Команда не маленькая и очень профессиональная, специалисты по VC++ и WinAPI.
А какой смысл наниматься если уже есть профессиональная команда? Сколько
можно заработать на этом аутсорсинге?
ИМХО если есть проф команда проще делать своё ПО и самим продавать.
Re[2]: Подскажите, как выйти на рынок оутсорсинга :)
От:
Аноним
Дата:
02.08.02 10:47
Оценка:
Здравствуйте -os-, Вы писали:
А>>Не подскажете ли, как небольшой команде выйти на рынок оутсорсинга
O>А какой смысл наниматься если уже есть профессиональная команда?
эээ, кушать хочется наверное.
O>ИМХО если есть проф команда проще делать своё ПО и самим продавать.
Так спокойнее. Свой софт нужно потом еще и умудриться продать.
В общем нужен гораздо больший начальный капитал, которого нет.
WBR, AsM
Re[2]: Подскажите, как выйти на рынок оутсорсинга :)
От:
Аноним
Дата:
02.08.02 10:50
Оценка:
Здравствуйте yogi, Вы писали:
[...] Y>Противоречия насчет размера... ;)
Это потому, что "небольшая команда разработчиков" является сотрудниками обанкротившейся фирмы anysoft (www.anysoft.com). и некоторые из них решили заняться аутсорсингом, точное их количество пока неизвестно :)
WBR, AsM
Re[3]: Подскажите, как выйти на рынок оутсорсинга :)
От:
Аноним
Дата:
02.08.02 11:17
Оценка:
А>эээ, кушать хочется наверное.
O>>ИМХО если есть проф команда проще делать своё ПО и самим продавать. А>Так спокойнее. Свой софт нужно потом еще и умудриться продать. А>В общем нужен гораздо больший начальный капитал, которого нет.
Ну если так кушать хочется и прямо сейчас да ещё и так спокойнее то да :)))
Мне просто интересно сколько можно заработать этим аутсорсингом если учитывать постоянные простои, то биш поиски очередного работодателя и жадность оных :) что-то кажется что не много наберётся ;)
Если ПО своё — да, конечно, придётся потратить время на разработку первого продукта, но кроме времени вроде больше никаких начальных капиталов то и нет...
Re[3]: Подскажите, как выйти на рынок оутсорсинга :)
Ну с anysoft все понятно. У них слишком много Вице-президентов.
Ну не может "небольшая команда" русских мужиков прокормить столько
нахлебников в Ньютоне.
Здравствуйте Аноним, Вы писали:
А>Здравствуйте yogi, Вы писали:
А>[...] Y>>Противоречия насчет размера...
А>Это потому, что "небольшая команда разработчиков" является сотрудниками обанкротившейся фирмы anysoft (www.anysoft.com). и некоторые из них решили заняться аутсорсингом, точное их количество пока неизвестно
А>WBR, AsM
Здравствуйте Аноним, Вы писали:
А>Добрый день, многоуважаемый All!
А>Не подскажете ли, как небольшой команде выйти на рынок оутсорсинга – иметь заказы в общем. Команда не маленькая и очень профессиональная, специалисты по VC++ и WinAPI.
Наша фирма сейчас активно ищет пути выхода на эти рынки.
Недавно наше руководство каталось в питер на конференцию
по этому делу. Могу пересказать некоторые вещи которые от
них слышал
1) Основные заказчики outsourcing это крупные американские
корпорации. Работают они *исключительно* с крупными фирмами.
В основном с индийскими. В индии сейчас несколько(3-4) фирмы
специализирующиеся исключительно на работе на американские корпорации.
В каждой из этих фирм работает неесколько *десятков тысяч* программистов
2) В ближайшее время ожидается посупление заказов в россию в связи
с 2 факторами
a) Индия выработала ресурс программистов. Там сейчас из всех
кого можно было сделали уже программистов. Их понадобится
больше но взять негде(приводились точные цифры что-то за 500000
человек сейчас, через 2 года будет нужно 700000 а готовят 50000 в год
В цифрах мог наврать, но не на порядок)
б) В том регионе сейчас напряженная обстановка. Любая
пакистанкая атомная бомба закончит эру индийского оутсорсинга
в) В США кризис. Им самим программы писать дорого, а надо.
больше проектов идет в оутсорсинг.
3) Люди которые дают проекты в outsourcing прутся от слов
CMM и ISO9000. ISO9000 это просто стандарт качества.
CMM это так называемая Capability Maturity Model.
Некая модель разработки ПО, которая позволяет при вполне средних
программистах и менеджерах делать качественное ПО(в принципе именно
она позволяет фирмам размером в десятки тысяч человек быть управляемыми)
СММ Нумеруется с 1 по 5 уровень
CMM1 говорит что ты просто способен псиат ПО. Но все строится на
героизме конкретных сотрудников
CMM2 предполагает что вы пишите документацию, ведете управление
требованиями итп
CMM3 предполагаяет что организация не зависит от конкретных
программистов вообще.
(дальше рассказыват не буду т.к. статья вообщем то не о CMM)
Именно начиная с CMM3 американские корпорации начинают обращать
внимание на тех кто хочет стать их оутсорсерами.
Единственная российская фирма которая сейчас имеет CMM сертификацию
это Luxoft(у них CMM4)
Это все была теория теперь практика. Раз у вас нет CMM уровня
(т.к. вы не Luxoft :) То вам не грозит работать напрямую.
Сейчас в москве и питере, на сколько я знаю, существуют
оутсорсинг-ассоциации. Смысл в том что много мелких компаний
объединяются и начинают работать под одной "торговой маркой"
таким образом получается что у них одновременно много людей
и на них начинают обращать внимание.
Кстати если ты потусуешься на тех же сайтах типа elance
то увидишь что все заказы больше 500$ отбивают ребята из
европы(чехия там итп, exUSSR сатыллиты) или ближнего зарубежья которые говорят
"У нас в фирме 500 программистов и тп". Это такие же ассоциации.
Вывод — надо укрупняться. Узнайте как вы можете вступить
в такую ассоциацию и удачи...
Любая проблема дизайна может быть решена введением дополнительного абстрактного слоя, за исключением проблемы слишком большого количества дополнительных абстрактных слоев
Re[3]: Подскажите, как выйти на рынок оутсорсинга :)
Здравствуйте Аноним, Вы писали:
А>Здравствуйте -os-, Вы писали:
А>>>Не подскажете ли, как небольшой команде выйти на рынок оутсорсинга
O>>А какой смысл наниматься если уже есть профессиональная команда? А>эээ, кушать хочется наверное.
O>>ИМХО если есть проф команда проще делать своё ПО и самим продавать. А>Так спокойнее. Свой софт нужно потом еще и умудриться продать. А>В общем нужен гораздо больший начальный капитал, которого нет.
Это почему же? А зарегестрироваться на сайте B2B (elance)? А создать свой сайт-представительство? Ну и т.д. и т.п. По-моему особой разницы нет...
Голь на выдумку хитра, однако...
Re[2]: Подскажите, как выйти на рынок оутсорсинга :)
От:
Аноним
Дата:
05.08.02 12:42
Оценка:
Здравствуйте Anatolix, Вы писали:
A>Единственная российская фирма которая сейчас имеет CMM сертификацию A>это Luxoft(у них CMM4)
Вы заблуждаетесь насчет единственности — я работаю в фирме имеющей СММ сертификацию и это не Luxoft.
Re[3]: Подскажите, как выйти на рынок оутсорсинга :)
Здравствуйте Аноним, Вы писали:
А>Здравствуйте Anatolix, Вы писали:
A>>Единственная российская фирма которая сейчас имеет CMM сертификацию A>>это Luxoft(у них CMM4) А>Вы заблуждаетесь насчет единственности — я работаю в фирме имеющей СММ сертификацию и это не Luxoft.
В россии? Интересно. Кинь pls ссылку на сайт фирмы если
это не секретно.
Любая проблема дизайна может быть решена введением дополнительного абстрактного слоя, за исключением проблемы слишком большого количества дополнительных абстрактных слоев
Re[4]: Подскажите, как выйти на рынок оутсорсинга :)
А>>Здравствуйте Anatolix, Вы писали:
A>>>Единственная российская фирма которая сейчас имеет CMM сертификацию A>>>это Luxoft(у них CMM4) А>>Вы заблуждаетесь насчет единственности — я работаю в фирме имеющей СММ сертификацию и это не Luxoft.
A>В россии? Интересно. Кинь pls ссылку на сайт фирмы если A>это не секретно.
A>Именно начиная с CMM3 американские корпорации начинают обращать A>внимание на тех кто хочет стать их оутсорсерами. A>Единственная российская фирма которая сейчас имеет CMM сертификацию A>это Luxoft(у них CMM4)
A>Это все была теория теперь практика. Раз у вас нет CMM уровня A>(т.к. вы не Luxoft То вам не грозит работать напрямую.
На днях побывал в Luxoft-е, новый многоэтажный офис, 2000 сотрудников — впечатляет. Они теперь выходят на российский рынок и предлагают услуги аутсорсинга нашим фирмам, причем даже небольшим! Кстати, у них будет стенд на предстоящем издефе и они делают 2 доклада — можно завязать знакомства.
"Управление персоналом в условиях стремительного роста компании – успешный опыт Люксофт. 20-кратный рост за одну пятилетку"
Елена Горюнова, Luxoft, Вице-президент по управлению персоналом
"Гибкие методологии разработки ПО: проблемы внедрения"
Асхат Уразбаев, Luxoft, Agile coach/Архитектор процессов
. 
