Там есть картинка с отчетностью с мая 2013 по март 2014, а посчитал примерно -7 827 000 руб.
Страшные деньги (для меня), если учесть, что с минусом.
Или не в этом суть? Как вы оцениваете такую ситуацию? Может оно в самом деле очень хорошо, ведь у них уже есть команда из кучку разработчиков, клиенты, то есть поезд уже едет по рельсам, а такие минуса это нормально. Или все же это пипец как плохо?
Re: Финстриптиз из разработки мобильных приложений
Здравствуйте, Alllie, Вы писали:
A>Или не в этом суть? Как вы оцениваете такую ситуацию? Может оно в самом деле очень хорошо, ведь у них уже есть команда из кучку разработчиков, клиенты, то есть поезд уже едет по рельсам, а такие минуса это нормально. Или все же это пипец как плохо?
Конкретно эти пассажиры в полной заднице. Бизнес на самоокупаемость не вышел, видно как рост доходов сопровождается соответствующим ростом расходов. Для клиентов ценность их предложения не очевидна. Мобильные приложения не могут привлекать новых клиентов, только повышать лояльность уже существующих. До повышения лояльности сейчас дошли только самые зрелые интернет-магазины, которых не слишком много, далеко не 30к. Что ребята будут делать, когда все эти магазины будут окучены, неясно. ИМХО, рано или поздно они скатятся к обычному аутсорсингу в своей специализации и на этом все и кончится.
Re: Финстриптиз из разработки мобильных приложений
Да, да, каждому интернет магазину очень нужно мобильное приложение, ага, а еще клиент под десктоп и приложение для соц. сети Без этого магазин можно не запускать.
После этого даже не хочется читать дальше.
Люди вообще не понимают рынка, на который выходят.
> В нашем бизнес — плане у нас были заложены средства на разовую закупку основных средств (ОС) для запуска компании. Что сюда входит? Компьютерная техника, периферия, столы, стулья и т.п. Все закупки делали на сайте ulmart.ru
Да, конечно, аренда — это для слабаков. Крутые стартапы начинают с покупки мебели. А лучшие — сразу покупают офисное здание.
> И после первых переговоров стало очевидно — наша идея о конструкторе мобильных приложений никуда не годится и нужно меняться очень и очень быстро.
Почему бы было не начать с переговоров? ))) А не с ремонта и поиска инвестиций.
> чтобы были заказы, от которых мы в будущем могли бы получать свое вознаграждение, нужно активно набирать установки приложений. Магазину достаточно просто активно уведомлять клиентов о наличии приложений, и клиентская база будет постепенно копиться. Но при этом владельцы разумно хотят получить сразу богатый функционал и только потом активно продвигать приложения, а мы предлагали ровно наоборот (давайте начнем с простого и подойдем к сложному). В итоге мы быстро свернули такой подход.
жесть какая....
В итоге получилась студия, которая запилила свою платформу, делает на ней проекты, но почему-то бизнес-модель ведет в огромный минус.
Re[2]: Финстриптиз из разработки мобильных приложений
Здравствуйте, maks__, Вы писали:
>> В нашем бизнес — плане у нас были заложены средства на разовую закупку основных средств (ОС) для запуска компании. Что сюда входит? Компьютерная техника, периферия, столы, стулья и т.п. Все закупки делали на сайте ulmart.ru
__>Да, конечно, аренда — это для слабаков. Крутые стартапы начинают с покупки мебели.
На мой взгляд нет никаких проблем с покупкой мебели. Это маленькие расходы. Зарплата одного программиста за месяц сопоставима с ними.
Re: Финстриптиз из разработки мобильных приложений
Или все же это пипец как плохо?
Если бы они сделали агрегатор интернет магазинов в одном приложении то толку должно было быть больше, так как пользователя тянет пройтись по десятку магазинов с функционалом поиска товара по минимальной цене.
A>Там есть картинка с отчетностью с мая 2013 по март 2014, а посчитал примерно -7 827 000 руб. A>Страшные деньги (для меня), если учесть, что с минусом. A>Или не в этом суть? Как вы оцениваете такую ситуацию? Может оно в самом деле очень хорошо, ведь у них уже есть команда из кучку разработчиков, клиенты, то есть поезд уже едет по рельсам, а такие минуса это нормально. Или все же это пипец как плохо?
Деньги же не их, а инвестора. 51% доли у инвестора, компания по сути не их, поэтому все они делают правильно: наращивают обороты и расходы, чтобы потом в резюме можно было написать "управление проектом с бюджетом N млн", а также прокачать скиллы управления, поиска контактов, презентаций и т.п. Компанию инвестор через пару лет все равно сольет, а опыт останется. Инвестор тоже иллюзий не строит — продать это через пару лет как "быстрорастущую компанию с сотней сотрудников" какой-нибудь толстой корпорации, где менеджеры меряются бюджетами и тушками, и все пучком.
B>Деньги же не их, а инвестора. 51% доли у инвестора, компания по сути не их, поэтому все они делают правильно: наращивают обороты и расходы, чтобы потом в резюме можно было написать "управление проектом с бюджетом N млн", а также прокачать скиллы управления, поиска контактов, презентаций и т.п. Компанию инвестор через пару лет все равно сольет, а опыт останется. Инвестор тоже иллюзий не строит — продать это через пару лет как "быстрорастущую компанию с сотней сотрудников" какой-нибудь толстой корпорации, где менеджеры меряются бюджетами и тушками, и все пучком.
Боюсь что они получат только опыт как имитировать деятельность, развода и кидалова на деньги.
Re[4]: Финстриптиз из разработки мобильных приложений
Здравствуйте, UA, Вы писали:
UA>Боюсь что они получат только опыт как имитировать деятельность, развода и кидалова на деньги.
Почему? На ошибках люди тоже учатся. В менеджменте один очень важный навык — уметь доносить свое видение ситуации/проблемы до других людей с другими бэкграундами и другими взглядами. Потом умение организовывать, планировать, ставить цели, контроллировать достижение, мотивировать и т.п. Эти вещи прокачиваются независимо от того, используют ваш фреймворк 5 человек или 5000.
B>Почему? На ошибках люди тоже учатся. В менеджменте один очень важный навык — уметь доносить свое видение ситуации/проблемы до других людей с другими бэкграундами и другими взглядами. Потом умение организовывать, планировать, ставить цели, контроллировать достижение, мотивировать и т.п. Эти вещи прокачиваются независимо от того, используют ваш фреймворк 5 человек или 5000.
Это нужно когда из топора и воды нужно сварить борщ только вот везет очень и очень не многим.
А так все больше убеждаюсь что кадры решают все — когда есть нормальные деньги и команда адекватных людей разбирающихся в теме то и менеджер не особо то и нужен — сами самоорганизуются и сделают все по высшему разряду без всякого мозгоклювства.
А вот когда один сытый менеджер и толпа голодных студентов на дошираке которых мотивировать нечем кроме кнута то здесь уууу....
Здравствуйте, UA, Вы писали:
UA>Это нужно когда из топора и воды нужно сварить борщ только вот везет очень и очень не многим. UA>А так все больше убеждаюсь что кадры решают все — когда есть нормальные деньги и команда адекватных людей разбирающихся в теме то и менеджер не особо то и нужен — сами самоорганизуются и сделают все по высшему разряду без всякого мозгоклювства. UA>А вот когда один сытый менеджер и толпа голодных студентов на дошираке которых мотивировать нечем кроме кнута то здесь уууу....
Где вы видели "команду адекватных людей, разбирающихся в теме" в последние 10 лет?
Без этого магазин можно не запускать.
