_>>Я намекаю что проект запустили в формате "мы даём бабло вы делаете всё остальное" а не как надо.
I>Это факты или мнение ?
Перечитай абазц где я писал про то что пробежался по трэкеру и git'у.

I>А откуда продукт ? Влад утверждает что чистейшее изобретение, принципиально новая вещь, ничего ни спланируешь, ни спроектируешь заранее.
Ты читал что уже было сделано в майлстоунах 1 и 2 и что осталось на 3-й?

I>Во многих конторах это называется "самоорганизация" и "естественный отбор". Выжили — хорошо. Нет — ну и хрен с ними.
Даже в этом случае должна быть правильная организация. Иначе у тебя будет естественный отбор в котором продукт не сделает никто.

I>То есть, не оценка, а угадайка. Ну один проект в минус уйдет, подумаешь. Цена вопроса — проект, команда. В продуктах, если ты накосячил с оценкой, цена вопроса не один провальный проект, а может и весь бизнес. Ты вообще никаких денег можешь не получить, более того, часто еще и пенальти придется платить.
Угадайка когда не умеешь оценивать. Оценка когда умеешь. Умение работать с оценками технарей часть работы менеджера.

I>Раз ты не согласен, следовательно, по твоему, менеджер обязан рот инженеру раскрывать или говорить вместо инженера ?
I>И как это у вас делается, прибором спецальным раскрываете-закрываете рот да телепатию включаете ?
Ну такого ещё ни разу не было чтобы я собрал команду из трёх человек в скайпе, задавал вопросы, а в ответ слышал тишину. Т.е. обычно прибора не надо, хватает просто поговорить

I>Ты чтото свое стараешься вычитывать. Давай вместе "... терпели-терпели-терпели".
I>Если одна из сторон терпит вторую, то вторая сторона обеспечивает весь негатив, из за которого и нужно терпеть.
I>Терпение — добродель, одна из тех семи. То есть, старались в лучшем виде, но так и не добились ничего внятного.
I>У тебя "мы ждали" — это совсем другие акценты.
Терпели-терпели было бы если бы они через 2 года работы сказали "расширяемый парсер не получится, автоматический автокомплит тоже, но есть и хорошая новость — еща за 2 года мы сделаем улётную типизацию". Вот в этом случае да — повод в компании собраться и решать как быть. А так как оно шло шаг за шагом в выбранном с самого начала направлении — при нормальном менеджменте резким решениям места не находится.

Если бы проект вёлся, т.е. были фичи, планы, метрики, риски посчитанные в деньгах и неделях, и т.п. — то решение принималось бы просто после разговора с человеком который его ведёт (т.е. без всякой презентации).