Здравствуйте, hi_octane, Вы писали:

_>>>Какая-то странная аналогия. В случае программирования — бегать по полю это писать код. Где ты сумел прочитать что менеджеры должны писать код? Ты лучше напиши что по-твоему они вообще должны делать? Вот случилось 9 утра, пришли, включили компы, дальше что? У тебя получается что дальше всё — пьём кофе и ждём пока "команда забьёт голы"...
I>>... джуниора. Инженер ...
_>Я те на демагогию спрыгнуть не дам.

В демагогию ты сам лезешь, подымись выше по ветке и убедись про что речь. "Продавать = доносить свои решения до руководства. Нужно поддерживать интерес руководства, демонстрировать профит, прогресс, возможности. Для этого нужно самому в первую очередь планировать свою работу определенным образом. "

Вот это — обязательно. А уже после этого можно требовать чего то от руководства.

>Болдом конкретный вопрос про роль менеджера, в котором нет ни слова джуниор, ни слова инженер.

У менеджеров — поддержание коммуникации, принятие решений в специчной области, измерение затрат и результатов, оргвопросы, цели и приоритеты. Коммуникация, например, совсем не означает, что менеджер будет говорить за инженера или рот ему раскрывать. Цели и приоритеты — сведения только одной стороны, менеджмент вряд ли расскажет, как они видели Нитру.

В маленьких командах менеджер всего лишь роль и её явно или неявно несет лидер команды. Он же и принимает решения. Теперь возникает вопрос — кто из трех был лидером ? Неужели все три линейные девелоперы ? Я в это не поверю

Допустим, менеджер ушел, эдакий босяк. Кто взял на себя обязанности выше ? Неужели никто не был готов взять на себя ответсвенность ? Никто не понимал, что это уже проблема ? Не было внимания-интересу ажно три года ?
А куда исполнители смотрели ? У исполнителя есть обязанность вообще говоря, интересоваться судьбой своих решений. А у менеджера обязанность эту информацию предоставлять. И отсутствие выделенного менеджера ни разу не является проблемой. Это следует из простого факта, что как прижгло, так Влад по его же словам сразу нашел, куда и к кому надо идти.
Получается у команды был руководитель группы, хотя и неявный, то есть, тот самый менеджер. Плохой руководитель, что очевидно. Это мнение подтверждается неиспользованым отпуском, проблемами в коммуникации, усталостью команды и тд и тд.

I>>Продукт и техническая его сторона вещи разные. Сейлз — это не ясно. Это везде разные обязанности. Обычно это продажники, они знают только то, что продаётся сейчас. А вот стратегический маркетинг лежит не на продажниках, а вообще на менеджменте.
_>Стратегические решения были приняты когда команду решили взять на борт. С этого момента за превращение сорцов в продукт отвечать должны конкретные люди, а не некий мифический "вообще".

По моему речь про R&D а не продуктовую разработку. Здесь тебе никто не поможет, если ты сам не захочешь.

I>>Что касается книжек, то под продукт-менеджером обычно понимается все что угодно, от продукт-овнера до проджект-менеджера и иногда даже бизнес-аналитик.
_>И хоть один из них впахал со стороны JB?

Эта часть информации отсутствует. Ты почему то хочешь заполнить пробел отсебятиной Влада. На каком основании ?

I>>Это все равно часть фактов. Может Влад им три года обещал "вот щас дофиксим и покажем" ?
_>И что? Так все везде обещают. Превращать эти обещания в реалистичные цифры часть работы менеджера.

Это какая то дичь. У тебя какой то опыт сильно специфический. Я все время работаю в продуктовых проектах и такое первый раз слышу. Начиная с синьора инженер обязан выдавать проверяемые оценки и помогать планированию.

I>>Часть фактов. А где остальное ?
_>А ты можешь гипотетически придумать хоть один который бы радикально изменил картину?

Чисто гипотетически — менеджеры отчаялись получить от Нитры внятных сроков, хоть какой то управляемости, предсказуемости, хотя бы внятного описания пользы-профита, хоть каких то демок внятных и тд и тд. Три года терпели-терпели-терпели...