Я работаю руководителем группы разработчиков около года.
Когда проект только начинался, кроме меня, в нем участвовало еще 2 прграммера.
Сейчас в нем уже 7 программеров, 1 дизайнер, 1 технический писатель и скоро будет еще 1 тестер.
В связи с этим, руководство на уровне интуиции уже не эффективно.
Я внедрил баг-трекинг, пишу планы в MS Project, отмечаю выполнение, работаю с клиентами (британские заказчики) и т.п.
Совместно с руководством пришли к выводу о том, что стоит поучиться на курсах ПМ — встают вопросы, ответы на которые из книжек
почерпнуть трудно, а спросить некого (мы не в Москве).
Не посоветуете ли, где это лучше сделать.
Я нашел следующий список компаний, которые занимаются обучением руководству проектов —
1. IT-Expert
2. Текора
3. IBM
4. Spider Project
5. PMI
6. PMSoft
Что Вы знаете о них? Насколько качественный уровень знаний они дают?
Насколько их знания приближены к практике? Или они просто начитались книжек?
Стоит ли идти к ним?
Похвальное желание! Особенно потому, что вы поняли, что этому действительно нужно учиться.
Могу посоветовать так же "интерфейс".
Куда стоит идти зависит от того, чему хотите научиться. Если RUP или PSP — то это IBM, если MSF — то микрософтовские курсы.
Здравствуйте, Michael_E_Smrinov, Вы писали:
M_E>А Вы с ним сталкивались?
Я бы очень не советовал Интерфейс... Компания далеко не самая лучшая, а курсы нестабильны (читают люди приглашённые), так что как повезёт с преподавателем. Тем более, что, как правило, там курс определяется преподавателем, а не компанией. Т.е. в зависимости от того, кто читать будет, такие "знания" и получите...
Здравствуйте, AndreyFedotov, Вы писали:
AF>Похвальное желание! Особенно потому, что вы поняли, что этому действительно нужно учиться. AF>Могу посоветовать так же "интерфейс".
Интерфейс — лохи. Сходите на их бесплатные лекции, увидите сами. Впрочем, все зависит от того, кого они пригласят читать курс. Обычно — лохов, но бывает исключение.
Здравствуйте, Michael_E_Smrinov, Вы писали:
M_E>Я нашел следующий список компаний, которые занимаются обучением руководству проектов — M_E>3. IBM
Я бы из перечисленного попробовал их курсы. IBM — компания с чрезвычайно эффективным собственным менеджментом, есть надежда, что курсы у них неплохие.
А вообще — не возлагайте на курсы больших надежд. Они хуже толковой книги в сочетании с рефлексией, если их не ведет мега-преподаватель, и они не ориентированны на средний уровень безграмотности, сочетание коих факторов есть большая редкость, ИМХО. Курсы часто напоминают уроки в школах для умственно отсталых детей. Но может и повезти. Впрочем, если платит компания , то почему нет.
1.1. Введение в программу. Диагностика аудитории. Деловая игра. Введение в управление проектами. Что такое проект и управление проектом? Особенности управления проектами в компании. Области и группы процессов управления проектами. Стандарты управления проектами. Введение в стандарт ANSI PMI PMBoK 2000 (2004). Параметры и жизненный цикл проектов. Классификация проектов. Инициирование учебных проектов.
1.2. Организационная структура проекта. Участники и заинтересованные лица проекта. Руководитель проекта, требования, выбор, обязанности, должностные инструкции. Команда проекта, командные и функциональные роли. Функциональный и проектный менеджмент. Взаимоотношения проекта и организации. Принципы построения компаний, использующих управление проектами. Основные типы организационных структур. Проект как часть функциональной организации. Чисто проектная организация. Матричная организация (слабая, сбалансированная и сильная матрица). Смешанные организационные системы. Примеры из российской практики. Работа с примерами, задачами, учебным проектом.
Здравствуйте, Gaperton, Вы писали:
G>Здравствуйте, AndreyFedotov, Вы писали:
AF>>Похвальное желание! Особенно потому, что вы поняли, что этому действительно нужно учиться. AF>>Могу посоветовать так же "интерфейс". G>Интерфейс — лохи. Сходите на их бесплатные лекции, увидите сами. Впрочем, все зависит от того, кого они пригласят читать курс. Обычно — лохов, но бывает исключение.
Здравствуйте, Spidola, Вы писали:
S>Здравствуйте, Michael_E_Smrinov, Вы писали:
M_E>>А Вы с ним сталкивались?
S>Я бы очень не советовал Интерфейс... Компания далеко не самая лучшая, а курсы нестабильны (читают люди приглашённые), так что как повезёт с преподавателем. Тем более, что, как правило, там курс определяется преподавателем, а не компанией. Т.е. в зависимости от того, кто читать будет, такие "знания" и получите...
Здравствуйте, Gaperton, Вы писали:
G>Здравствуйте, AndreyFedotov, Вы писали:
AF>>Похвальное желание! Особенно потому, что вы поняли, что этому действительно нужно учиться. AF>>Могу посоветовать так же "интерфейс". G>Интерфейс — лохи. Сходите на их бесплатные лекции, увидите сами. Впрочем, все зависит от того, кого они пригласят читать курс. Обычно — лохов, но бывает исключение.
Прикольно.. Из всей ветки одна ссылка и ту опустили ниже плинтуса. Опускать легко, может лучше посоветушь что-нить?
Здравствуйте, kliff, Вы писали:
K>Здравствуйте, Spidola, Вы писали:
S>>Здравствуйте, Michael_E_Smrinov, Вы писали:
M_E>>>А Вы с ним сталкивались?
S>>Я бы очень не советовал Интерфейс... Компания далеко не самая лучшая, а курсы нестабильны (читают люди приглашённые), так что как повезёт с преподавателем. Тем более, что, как правило, там курс определяется преподавателем, а не компанией. Т.е. в зависимости от того, кто читать будет, такие "знания" и получите...
K>Ну так а что порекомендуешь?
Не знаю, к сожалению — не отслеживаю ситуацию последнее время. Написал то, что знаю. Что касается общих рекомендаций — у IBM есть сильные методические материалы по Project Management — держал их в руках. Однако обучают ли они по этим материалам — не знаю.
Здравствуйте, Gaperton, Вы писали: M_E>>Я нашел следующий список компаний, которые занимаются обучением руководству проектов — G>M_E>3. IBM G>Я бы из перечисленного попробовал их курсы. IBM — компания с чрезвычайно эффективным собственным менеджментом, есть надежда, что курсы у них неплохие.
В частности, курс по ПМ там читает как раз один из этих самых "черезвычайно эффективных". Чем, собственно, и обусловлен почти перманентный лом на эти курсы — идут не на курс, а на конкретного человека. Хотя и материалы очень достойные.
Особенно потому, что вы поняли, что этому действительно нужно учиться. 
, то почему нет.
