Здравствуйте, Ikemefula, Вы писали:

I>Работа без коммуникации невозможна в принципе. Сначала ты учишься коммуникации, а уже потом — программировать. И задачу надо сначала услышать, прочитать, понять, уточнить, предложить варианты решений, а уже потом начинать кодить.

Спасибо, кэп. Открыл глаза. Только это не коммуникация. Это обычный рабочий процесс. Ты сам определил коммуникацию как "его задача донести до менеджмента, объяснить, отстоять свою позицию". Вот этой фигнёй разраб заниматься не должен.

I>Как только появились препятствия, здесь снова коммуникация — уметь найти того, кто починит сетку, базу и тд.
I>Без этого всего эффекта от твоего кодинга около нуля.

Если ты всем этим занимаешься, то это однозначный индикатор наличия проблем в твоей команде.

I>А вот с коммуникацией, но без кодинга, очень даже внятно получается — находишь себе девелопера, ставишь ему задачи, находишь ему помощников, команду и тд и тд, глядишь, и проект взлетел.

И как часто ты без кодинга, но с коммуникацией взлетал проекты?

I>>>Вот взял ты тикет, и видишь, что требуются изменения, которые затрагивают всех в команде.
IT>>Да у меня почти все тикеты такие.
I>Что делать предложишь, если рефакторинг потребовался? Вот ты хочешь его вкомитать, а ктото другой рефакторинг раньше тебя вкомитал и теперь структура другая совсем.

Железной ленейкой по пальцам. Не лезь куда не надо. Ты вообще о разделении работы в команде слышал?