Здравствуйте, Codealot, Вы писали:

I>>Странно думать, что проектный менеджер выше этих правил.

C>Ты вообще читал, на что отвечаешь?

Именно. Тебя удивляет, откудв в обязанностях менеджера это самое business value.

C>Ты уклонился от ответа на вопрос. Ты писал про докторскую диссертацию по совершенно несвязанной с основной работой дисициплине, которые я якобы от кого-то требовал — вот и доказывай именно эти твои утверждения.

Ты бы внимательнее читал, что-ли? Про диссертацию ничего не было. Был пример, что тебя можно записать в идиоты на основании познаний в медицине хуже доктора медицины.
То есть, если ты требуешь от пиэма глубокой технической экспертизы, это оно и есть.
Рефакторинг на самом деле очень глубокая вещь, большинство только испытывает иллюзии на этот счет или путает с переписыванием.
Вот ты выдал отличный пример
Только реально крутой поц отличит рефакторинг от его отсутствия.

I>>"навсегда забыть про рефакторинг, потому что он "не увеличивает business value"" @Codealot
I>>Что это за менеджеры, у которых ты набрался такого опыта?

C>Ситуация, когда рефакторинг не делается не то что годами, а десятилетиями — она часто встречается, на самом деле.

Есть проекты, где не делают. С чего ты взял, что это норма?
Нету инструментов должных — рефакторинг или не ведется, или только локально.
Ты это хотел сказать?