Здравствуйте, Ikemefula, Вы писали:

I>В должностных обязанностях проектного менеджера. Даже больше — вообще всё наполнение проекта делается с учетом именно business value. Если этого нет, то это или ненужная работа, или доение заказчика.
I>Даже больше — вообще всё наполнение проекта делается с учетом именно business value. Если этого нет, то это или ненужная работа, или доение заказчика.
I>И похоже, ты путаешь проектного менеджера с функциональным. Функциональный обязан понимать техническую сторону вопроса. Функциональный — деливери, девелопмент и тд. Проектный — нет, не обязан.

Если речь идет о банальном бодишопе, то для этого у вас там многовато менеджеров.

I>А кто тебе сказал, что я кодер?

А кто сказал, что нет?

I>Читаем вместе некоего Codealot:
I>"навсегда забыть про рефакторинг, потому что он "не увеличивает business value"

I>Узнаёшь? То есть, это тебе менеджер не разрешает рефакторинг делать, потому что "не увеличивает business value".

А почему, собственно, ты решил что речь идет обо мне и моем менеджере (которого у меня, кстати, нет)? С идиотами я сталкивался и не раз, но давно научился на этом опыте и теперь держусь от кактусов подальше.
Писал я о тех компаниях, где менеджеры-идиоты — норма, а работать в них — "охренительно большая честь" (С)

I>Для сравнения — у меня менеджер даже не знает, делаю ли я рефакторинг, или копирую, или оптимизирую, или пишу новый, или переписываю, или просто выбрасываю устаревший код пластами. У него есть тикеты, где описана проблема с т.з. business value.

То есть примерно так, как это обычно и происходит в мелких компаниях.