самыми неэффективными оказываются руководители, потому что не умеют ставить задачи, адекватные сроки, затягивают с аналитикой, принятием решений и вообще черт знает что понимают под процессом руководства. Чем крупнее фирма, тем больше со стороны менеджмента того самого интриганства и имитации бурной деятельности.

Если по мнению начальников, специалист должен сам собой руководить, гореть желанием развиваться, тратить время на самоанализ и постановку задач самому себе, то зачем специалисту вообще нужны начальники?.. Деньги за проекты себе в карман складывать?.. Потрясающе!

Хочу почитать комментарии.

ЭФ>

самыми неэффективными оказываются руководители, потому что не умеют ставить задачи, адекватные сроки, затягивают с аналитикой, принятием решений и вообще черт знает что понимают под процессом руководства. Чем крупнее фирма, тем больше со стороны менеджмента того самого интриганства и имитации бурной деятельности.
ЭФ>Если по мнению начальников, специалист должен сам собой руководить, гореть желанием развиваться, тратить время на самоанализ и постановку задач самому себе, то зачем специалисту вообще нужны начальники?.. Деньги за проекты себе в карман складывать?.. Потрясающе!

Яркий пример означенного — министерство образования и науки...

ЭФ>Хочу почитать комментарии.
Где ты откопал эти свежайшие жемчужны мысли?

Здравствуйте, Эйнсток Файр, Вы писали:

ЭФ>Если по мнению начальников, специалист должен сам собой руководить, гореть желанием развиваться, тратить время на самоанализ и постановку задач самому себе, то зачем специалисту вообще нужны начальники?.. Деньги за проекты себе в карман складывать?.. Потрясающе![/q]

Специалисту начальник действительно не нужен. Одному специалисту. А вот группе специалистов начальник уже сильно нужен.

И в-первую очередь начальник нужен не этим специалистам. Он нужен начальнику этого начальника. Паттерн фасад знаешь? Так вот начальник, это такой фасад. Он решает высокоуровневые задачи, делегируя задачи своим подчиненным.

Ну и конечно самим специалистам начальник тоже нужен для выполнения своей работы. Через начальника группа взаимодействует с организацией, за ним скрыто множество бизнес-процессов организации. От начальника зависит порядок и эффективность работы, обеспеченность ресурсами, микроклимат в коллективе.

Есть куча работы у начальника, которую нужно делать, просто специалист этого не замечает / не знает. Много примеров в интернете, когда программист становился начальником (наконец-то!), и возвращался обратно в программисты. Оказывалось, что работается в начальниках сильно сложнее, чем думалось.

Ну и основная обязанность начальника — это интеграция, налаживание взаимодействия, как следствие — общение с заинтересованными сторонами, совещания и т.п.