Статья:
Порядок и риски внедрения изменений в производство в софтверных компаниях: опыт инженеров из СНГ и ЕАвтор(ы): Пащенко Денис Святославович
Дата: 18.11.2015
Внедрение значительных изменений в производственные процессы cофтверной компании – это сложный и высокорискованный процесс, который целесообразно выполнять проектным методом. В статье приведены результаты авторского исследования, выполненного по методу Дельфийской панели. В исследовании приняло участие около 80 инженеров из 14 стран Центральной и Восточной Европы, значительная доля команд разработки представляет Россию и Беларусь. Фокус исследования направлен на изучение опыта и мнений IT-инженеров по следующим направлениям: основные проблемы и риски управления изменениями, опыт специалистов во внедрении производственных изменений, важность стандартизации процессных моделей в софтверных компаниях, а также особенности ролевого восприятия изменений инженерами с точки зрения их уровня информированности. Также инженеры определили свое восприятие значимости и уровня влияния на данный процесс различных руководителей в компании: проектных и линейных менеджеров, централизованных структур управления производством, топ-менеджмента. В статье также приведены рекомендации по уменьшению влияния типичных рисков на успешность внедрения производственных изменений на каждом этапе внутреннего проекта преобразований.
Авторы:
Пащенко Денис Святославович
Аннотация:
Внедрение значительных изменений в производственные процессы cофтверной компании – это сложный и высокорискованный процесс, который целесообразно выполнять проектным методом. В статье приведены результаты авторского исследования, выполненного по методу Дельфийской панели. В исследовании приняло участие около 80 инженеров из 14 стран Центральной и Восточной Европы, значительная доля команд разработки представляет Россию и Беларусь. Фокус исследования направлен на изучение опыта и мнений IT-инженеров по следующим направлениям: основные проблемы и риски управления изменениями, опыт специалистов во внедрении производственных изменений, важность стандартизации процессных моделей в софтверных компаниях, а также особенности ролевого восприятия изменений инженерами с точки зрения их уровня информированности. Также инженеры определили свое восприятие значимости и уровня влияния на данный процесс различных руководителей в компании: проектных и линейных менеджеров, централизованных структур управления производством, топ-менеджмента. В статье также приведены рекомендации по уменьшению влияния типичных рисков на успешность внедрения производственных изменений на каждом этапе внутреннего проекта преобразований.
Здравствуйте, Пащенко Денис Святославович , Вы писали:
Заголовок не соответствует содержанию. Содержание практически отсутвует.
